班主任（心得）之班级精细化管理之我见

班主任论文之班级精细化管理之我见 <br />班级精细化管理之我见胡海珍精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要的常规管理的基础上，并将常规引向深入的关键一步。海尔集团凭借高效的精细化管理，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为&ldquo;海尔现象&rdquo;。它成功的秘诀就在于&ldquo;精&rdquo;和&ldquo;细&rdquo;。实施精细化管理有利于培养学生养成良好的行为习惯。习惯有好与坏之分。好的习惯不是一朝一夕所形成的。一个班级就是一个社会群体，它上要联系学校、家庭，下有小组、同桌和每一名同学的方方面面，需要操作的太多太多。因此，要提升班级管理的水平，就必须实施精细化管理，强调做事要求&ldquo;精&rdquo;求&ldquo;细&rdquo;就是说在做任何事情上都要在&ldquo;精&rdquo;和&ldquo;细&rdquo;做文章，尤其是学生的行为习惯必须摒弃陋习，要让好的行为内化为潜在的意识，使之成为一种自然的良好习惯，从而达到学生、班级的自我管理。笔者在舟中担任班主任工作以来对班级的精细化管理进行了不断的探索、实践与思考。形成一个良好的班集体，需要每一位班主任做大量深入细致的工作。有句话说：&ldquo;抓在细微处，落在实效中&rdquo;，班主任工作只有细致入微，才能使班级管理见成效。班级精细化管理必须做到：第一、树立精细化管理意识，把好思想关。《教育学》一书中明确指出&ldquo;外因必须通过内因才能起作用&rdquo;。教育家&ldquo;魏书生&rdquo;老师也曾在他的教学管理经验中提出&ldquo;教师作为管理者和策划者，应该充分发挥学生的主体作用，让他们直接参与班级管理&rdquo;。所以，强化精细化管理意识是班级精细化管理实施的前提。班级管理的精细化在实施之初，首先要解决学生思想上的疑惑。学生搞不明白，平白无故的，为什么要把班级管理得那么细致？因此，作为班主任，就必须从感性和理性两个方面不同层次的把精细化管理的意识传达强化到每一个学生的思想深处去。所谓感性强化，就是把社会中的通过实施精细化管理取得成功的企业、学校的典型案例传达给学生，让他们觉得我们这样做了，也会收获很多。而理性强化，则需要班主任以班级自身的突出问题为出发点，引导全体同学去认识精细化管理的真正优势和内在的潜力。所谓不同层次，指我们在强化精细化管理的意识时，要考虑到学生的思维水平、管理水平的不一致性，不要搞一刀切，分层强化。可以先在班委会、小组长中间发动，然后利用他们再去广泛宣传，逐层强化。第二、以情感教育拉近教师与学生的距离，滋润学生的心田，感化学生的心灵。　　作为教育过程重要组成环节的班级管理是班主任和学生&ldquo;心理需要&rdquo;相互印照的过程，是师生&ldquo;心理交流&rdquo;的过程。教师对学生怀有真诚的感情，尊重学生，关心、体贴学生，学生才会&ldquo;亲其师，信其道&rdquo;，自觉愉快地接受教师的教诲。因此，整个班级管理的过程中，我始终身体力行，要求学生做到的事情自己首先做到，对工作认真负责、精益求精的态度去感染学生；&ldquo;不论成绩多高，只要比上一次有进步，就是英雄！&rdquo;公正的对待评价每一个学生，无论品学兼优，还是品学均差，做到不偏信偏爱。　第三、制定切实可行的班规，发挥学生主体作用，使班级管理定量化、精细化。　　没有规矩，不成方圆。为此，我指导学生依托《中学生守则》、《舟山中学学生常规》并结合本班具体情况制定了一套全面可行的班规，使班级工作做到有章可循，避免了班级工作的盲目性和随意性。首先，细化班级管理制度，为了培养学生的自律和自理能力，我在班级内制定并实施了&ldquo;精细化管理&rdquo;的方案，实施班级量化管理。为避免班级精细化管理变为走过场、搞形式、随波逐流，将&quot;精细&quot;二字真正落到行动上，我先和班、团干部制定出讨论稿，印发给学生，组织大家反复讨论，收集、整理大家的建议和意见，反复修改，共同制定出二十一条切实可行的班规，《高一（10）班量化管理细则》、内容涉及到仪容仪表、学习、纪律、卫生、两操、活动等各个方面，并注明相应的加减分数。（见附件一）    第四、明确分工细则，力争做到 &ldquo;人人有事干，事事有人干&rdquo;，并落到实处精细化管理网络的建立是班级管理精细化的基础。精细化管理不同于规...