谈心谈话加强干部管理心得范文3篇

谈心谈话加强干部管理心得范文3篇 <br> <br>【篇一】 <br>把握时机说及时话。《意见》指出，要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是党委重要组成部门，应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进，深入思考如何在服务大局上与中心工作贴得更紧，要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容，通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求，领会党和国家发展的最新方向，将组织部门主责主业同国家意志紧密结合，将个人发展追求同组织和国家需要紧密结合，通过谈话，及时谈清做好组织工作的困难和不足，谈透个人素质发展的差距和短板，谈实推动工作和提升素质的方向和措施，使组织工作始终与中心工作同频共振。 <br>促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择&ldquo;坐在同一条板凳上&rdquo;，做到面对面、心交心，拉近上下级彼此的距离，消除下属彼此的顾虑，真正捅破&ldquo;窗户纸&rdquo;、拆除&ldquo;隔心墙&rdquo;，相互敞开心扉，把坦诚相见的言路开起来，让谈心谈话&ldquo;交心&rdquo;，交流互动&ldquo;贴心&rdquo;，使谈问题、提建议时做到直截了当，不拐弯抹角，言简意赅，不长篇阔论，把问题讲清楚，把建议说明白。此外，在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去，这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式，对性格耿直的人，我们可以直奔主题，开门见山；对性格内敛的人，则需要耐心交流，积极引导，确保能够全面掌握了解，给组工干部提供切实有效的帮助，真正发挥出谈心谈话的积极效果。 <br>提振精神说打气话。《意见》指出，要建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误，同时写入了习近平总书记提出的&ldquo;三个区分开来&rdquo;原则。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气，支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入&ldquo;深水区&rdquo;、敢啃&ldquo;硬骨头&rdquo;、敢打&ldquo;攻坚战&rdquo;，结合实际积极创新，宽容组工干部在改革创新中的失误错误，为出现失误错误的组工干部释疑解惑，找清误区，帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神，充分调动我们广大组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让我们的组工干部放下思想包袱，甩开膀子、迈开步子、主动作为，将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝聚起来，同心协力投入到干事创业中。 <br>【篇二】 <br>事业发展，关键在人；用人之要，贵在知情。用人者只有对干部明其志、知其心、识其能、体其情、察其境，才能在选拔任用过程中做到调用有度、腾挪有方、扬长避短。真正的知人善任者，总是能在关键时拿起谈心谈话这把利器，恰到好处地化解干部心结，促进干部成才成长。 <br>谈心谈话要真诚。一次成功的谈心谈话，无论是暖风袭人，或是语严色厉，还是触目惊心，它一定是真诚的、互动的。领导干部要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性，选对出发点、持有平常心，与广大干部以诚相交，从为事业聚人才、为人才清障碍的角度管理好自己的每一次谈话。常言道：&ldquo;大匠无弃材，寻尺各有施。&rdquo;言为心声，有了正确认识和公心道义，才能确保谈心谈话客观公正。当前，有些领导干部找下属谈话，一开始就端着领导的姿态，&ldquo;你就是要听我的&rdquo;、&ldquo;找你谈话那是觉得你不错，不然还懒得理&rdquo;，如此谈话自然成效难测；有些领导干部把谈心谈话当成拉帮结派、拉拢亲信的工具，如此作为自是影响恶劣。作为普通干部，也要正确对待来自领导同事的谈心谈话，闻过则喜、有则改之、无则加勉，不断吸取雨露甘霖鞭策自身成长。有些干部认为被领导约谈就是&ldquo;丢了脸&rdquo;，认为找领导谈心汇报就一定要解决什么问题，如此对待自然总有不如意时。 <br>谈心谈话要经常。搞清楚跟谁谈、为何谈、何时谈、怎么谈、谈什么，建立健全机制，做到经常化制度化。要坚持&ldquo;五必谈&rdquo;，做到有职务变动必谈、有思想情绪必谈、有困难挫折必谈、有苗头性倾向性问题必谈、有线索具体的信访举报必谈。要畅通谈心谈话渠道，建立&ldquo;双向约谈制&rdquo;，可由领导邀约干部进行谈话，也可由干部预约领导汇报思想、反映问题；打造午间杂谈、电话反映、电邮谈心、微信交流等多样化载体，采取灵活方式进行谈心，营造开放互动的良好氛围。要作于...