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干部谈心谈话工作心得体会共3篇与如何做好廉政谈心谈话工作(范文3篇)
干部谈心谈话工作心得体会共3篇与如何做好廉政谈心谈话工作(范文3篇)
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干 部 谈 心 谈 话 工 作 心 得 体 会 共 3 篇 与 如<br />何 做 好 廉 政 谈 心 谈 话 工 作 ( 范 文 3 篇 )<br />干部谈心谈话工作心得体会共 3 篇<br />(篇一)<br />谈心谈话是我们党的优良传统,是凝心聚力、激发干部队伍活力的传<br />统“法宝”。党的各级组织找干部进行面对面、同志式的谈心谈话,<br />不仅是一项重要的日常工作,也是了解掌握领导班子运行情况和发现<br />干部、熟悉干部、考察干部、听取意见建议的重要途径,做好谈心谈<br />话工作非常必要。<br />做好谈心谈话应注重方式方法,在谈“真”谈“深”上下功夫。“感<br />人心者,莫乎于情”。谈话中要注意换位思考,善于倾听,应当身子<br />向下沉,由过去的干部“找上门”变为组织“上门去”,变“高高在<br />上坐阵指挥”为“下访了解真情相待”,为干部提供一个与组织“亲<br />密接触”的机会。要采取拉家常、聊天式的方式,润物无声、促膝交<br />流,让干部在轻松的氛围中打开“话闸子”、掏出真心话,把平时不<br />愿说、不敢说的话向组织说出来。要耐心细致听出“弦外之音”,并<br /> <br />且抓住时机跟进追问,及时引导干部放下思想包袱、打消后顾之忧,<br />把心里话讲出来。<br />做好谈心谈话应将“广泛”与“精准”相结合,在针对性实效性上下<br />功夫。既要大范围开展谈心谈话,注重面上的“全覆盖”,又要聚焦<br />“重点干部”“问题干部”,靶向设问“重点谈”,对于一些组织掌<br />握的“重点人头”,要格外关注、因人施策、深入谈心。比如,对因<br />长期得不到组织提拔、个人思想上有疙瘩的干部,要耐心开导劝解,<br />指出其存在的差距和不足,帮助其提升能力和水平;对工作压力大、<br />干事激情有所退化的干部,要帮助其调整心态,勉励认真履职、争做<br />表率;对一些群众有不良反映、存在苗头性和倾向性问题的干部,要<br />开诚布公地指出存在的问题,当面进行批评告诫,及时提醒、防范未<br />然;对个别闹矛盾、不团结的班子,要帮助成员沟通思想、交换意见,<br />引导主动开展自我批评。通过有重点地谈心谈话,及时解决一些积压<br />问题,化解一些隐患矛盾,从而达到预期的效果。<br />做好谈心谈话应注重结果运用,在发挥作用解决问题上下功夫。要把<br />谈心谈话作为了解、识别干部的一种方法,通过谈心谈话深入了解领<br />导班子和领导干部在团结协作、科学决策、廉洁自律、能力担当、道<br />德作风等方面存在的不足和问题,从而有针对性地进行提醒约谈,帮<br />助整改,也为选干部配班子掌握“一手资料”。同时,要把与干部谈<br />心谈话作为寻求党的建设、干部队伍建设等工作“金点子”的有效途<br />径,征求对党建工作、人才工作、干部工作的好意见好建议,形成推<br />动工作决策的参考依据<br /> <br />(篇二)<br />今年来,第十纪检监察组以谈心谈话工作入手,通过对归口单位的全<br />部中层干部、重点科室人员、受处分人员等三类对象“一对一面对面”<br />的谈话,强化干部的日常管理工作,实现干部的监督关爱。<br />坚持量身定制的原则,实现中层干部全部谈。今年来,该组更新健全<br />了归口单位中层干部廉政档案,并有效利用廉政档案,了解谈话对象<br />工作、生活情况,结合工作岗位的廉政风险点,认识和把握谈话可能<br />存在的思想问题和行为偏差。通过明确谈话内容,提升谈心谈话监督<br />的精准性。按照计划,预计 11 月底前,该组将对归口单位的 112 名<br />中层干部全部谈话,实现归口单位中层干部谈心谈话全覆盖。<br />坚持问题导向的原则 ,突出重点科室人员重点谈。结合营商环境提<br />升年活动为契机,在归口单位提供的廉政风险岗位材料的基础上,确<br />定岗位廉政风险等级较高的科室人员为谈话对象,以重点岗位在权力<br />行使、制度机制、思想道德等方面存在的廉政风险为谈话重点,对该<br />岗位可能引发腐败的倾向性问题,及时进行风险谈话预警。<br />坚持以人为本的原则,注重受处分干部回访谈。本着实事求是、关心<br />教育的出发点,该组通过对受到处分处理的同志谈心关心,着重把握<br />其思想动态,端正其对处分的正确认识,并做好受处分干部的心理疏<br />导,让他们感受到来自组织的关心和温暖,重新激发干事的精气神。<br />(篇三)<br /> <br />开展领导干部谈心谈话是我们党的优良传统,是加强领导干部日常教<br />育、管理、监督和沟通交流的重要途径,是做到对苗头性、倾向性...
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办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:12:03
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文章作者:U-6983
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