如何当好招商局科长的演讲稿

如何当好招商局科长的演讲稿<br /> 　　尊敬的各位领导、老师、同学们：　　大家好！我叫***，是新<br />疆***地区招商局综合业务科科长，2002 年 4 月调入该科室，负责招<br />商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起，我在努力做<br />好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好一名科室的领导，如<br />何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？经过<br />几年来的实践，我总结出了以下四点经验、做法，在此同大家进行共<br />同交流和探讨：<br /> 　　首先要给自己正确定位，作为科长,职位处于行政领导的第一<br />线,背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链<br />中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下<br />级。我认为，这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个从中<br />转化的过程。对上，要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，<br />深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要积极组织<br />全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人<br />力资源，最好地完成各项工作任务。同时，注重工作的可操作性，让<br />承办人感到工作有路可循。这其中的转化，就是将领导的宏观的、概<br />括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这<br />种转化工作是不可或缺的，因为忽视了它，容易造成上下级之间缺乏<br />理解和沟通，造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神<br />和领导意图方面，我坚持作到&ldquo;三性&rdquo;，即：政治敏感性，把握正确的<br />政治方向；与上级和领导的高度一致性，树立大局意识，在工作中与<br /> <br />领导拧成一股绳；行动的敏捷性，贯彻上级指示精神、领导意图要迅<br />速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指<br />示精神、领导意图工作中，在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上<br />级指示精神、领导意图工作中，我坚持注重实效，把上级精神和领导<br />意图及时传达给每一名工作人员，对贯彻落实情况有检查、有落实、<br />有效果，使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子，<br />使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。<br /> 　　其次作为一名科长， 要有高度的责任感,让领导放心。作为科<br />长，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通<br />过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其<br />职，各负其责,演好自己应该扮演的角色，作为科长，该出手时才出<br />手。 第三，要当好科长，就必须要明确本部门的职能和特点，根据<br />特点，创造性地开展工作。我作为该科的科长，就要从总体上把握各<br />项工作，并尽己所能协调好各方面的关系，真正为群众解决困难，让<br />人民满意。让人民群众满意，既是我们不懈追求的目标，同时也是我<br />们在工作中实践&ldquo;三个代表&rdquo;重要思想的具体体现，从而也进一步促使<br />全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。<br /> 　　第四,我认为，要当好一个科长，象我们老领导于处长所讲的<br />那样,要会做人。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由<br />衷的愿意和你一起工作，为你分担责任。做领导，重要的是以身作则，<br />要求别人做到的，自己首先做到。于情，这是一种行动的感召。于理，<br />这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需<br /> <br />要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办，小事不马虎。小到最简<br />单的作息时间，我都严格要求自己，在科内每天第一个来，最后一个<br />走，平时保证在岗，以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传，我<br />都是带头动手，身体力行，不指手划脚。另外要合理用人，掌握、了<br />解本科室内每位工作人员自身的情况和特点，根据个人的长处，安排<br />不同的工作，让每个人发挥自身的优势，使工作更出色地完成。在合<br />理用人的基础上，我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握<br />每位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心，我对每位工作<br />人员的个人情况都作到了如指掌，从工作、学习、家庭、到身体健康<br />情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时，我的工作才<br />能及时到位，也才能有的放矢。我始终相信，一个体谅下属的领导一<br />定能得到下属的拥护。同时，通过与全科人员知心交心，也促进了全<br />科人...