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企业务虚会发言稿范例三篇与企业务虚会发言材料范文三篇

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企 业 务 虚 会 发 言 稿 范 例 三 篇 与 企 业 务 虚 会<br />发 言 材 料 范 文 三 篇<br />企业务虚会发言稿范例三篇<br />【篇一】<br />自进入**年以来,我xx分公司人力资源部全力以构建和谐公司<br />氛围为目标,坚持以人为本,紧密围绕我xx分公司实际效益为工作<br />中心,以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我x<br />x分公司的整体利益,推动我xx分公司的才人化方向发展。现结合<br />我xx分公司人力资源部在**年的各项工作经验,分析公司当前的形<br />势与工作中存在的不足,对**年的各项工作做出思考与计划,现将总<br />结汇报如下:<br />一、**年工作回顾:<br />1、优化组织结构<br />为提高我xx公司的组织效能,优化我公司的人才队伍综合能力<br />水平。在今年**份,我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况,<br />严格按照省公司的总体要求,对分公司的组织结构进行了全面的优化<br />调整,重新界定了各部门的中心工作职责,并根据省公司各部门的设<br /> <br />置结构,构建了相对应的组织机构,确保能够及时地落实省公司部署<br />的各项工作任务。除此之外,我部门还按照省公司下发的相关于三级<br />经理职位,职级,职数配置标准,开展了竞聘上岗选拔工作,激发我<br />公司人才队伍的活力与战斗力。<br />2、扩建人才队伍<br />为进一步推进我公司的人力资源优化,明确人才培养建设目标。<br />我部门于下发了人才建设规划制度,规范了三类优秀人才的评定细则。<br />并根据省公司的统一部署,通过多种招聘方式,开展了社会招聘活动,<br />广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才,从而提升我公司的人才<br />化标准建设,扩充我公司的人才队伍力量。<br />3、深化绩效管理<br />在**年度,我部门重点建设了绩效管理制度,通过对部门,以及<br />对员工的绩效工作督导,新增了 GS 部分,有效的落实了各项工作内<br />容。并根据省公司指定的各项细则,对年度绩效业绩与多维度测评权<br />重进行了调整。此外,为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落<br />实情况,我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》,完成了绩效<br />修订工作与审核调研工作,充分调动了公司员工的工作热情。<br />4、完善优化培训<br />为进一步优化公司的人力资源团队建设,我人力资源部加强了员<br />工能力建设工作,定期开展组织了各形式的培训活动。截止至**年<br />**,我部门具体举办了各类培训工作 35 期,参训人员 1492 人次。<br /> <br />并与此同时,为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线,我部<br />门还额外开展了外派培训工作 9 期,并组织员工参加省公司培训 55<br />期,共 447 人参加,此外,还开展了在职学历教育以及职业资格认<br />证教育,以此来加强公司的综合型人才发展,加强我部门的优秀人力<br />资源。<br />5、完善用工管理<br />在**年度,我部门为达到省公司的要求,开展了如全区劳务派遣<br />人员职位双向选择,以及后勤仓库保管人员外包等工作,并制定了绩<br />效考核制度,对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作,还调整了年<br />度绩效业绩以及多维度评测权重,定期实施计划考核,建立了指标挂<br />钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责,以此等方式来激励调<br />动劳务派遣制人员提高其工作积极性,查找各级员工的不足之处,并<br />在年末对其提出整改措施,实行重点培训活动,实际提升员工工作效<br />率。<br />6、建设薪资管理<br />我部门深度重视公司的薪金管理工作建设,全力建设确保薪金保<br />险过程。为此,我部门深入结合上年工作经验,改善上一年度工作中<br />的不足之处,制定了人工成本及劳务费年度预算计划,在薪酬系统中<br />按月进行人费用归集,实行计件薪酬制度,认真审查各项数据,进行<br />绩效评估,并积极配合省公司落实,测算职位薪酬一体化工作,确保<br />薪酬合理与准确性分配支出。<br /> <br />二、**年问题不足<br />在**年的人力资源管理工作中,我部门虽立实于全面建设人才化<br />队伍,加强工资薪金管理制度实施,并在此过程中取得了一定的成效,<br />但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距,在具体的工作实施<br />进程中,也存在有一些问题与不足之处。<br />1、工作规划不合理<br />我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理,<br />缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管<br />理工作中得以解决,而是仍然是较为突出的问题...

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发布时间:2023-01-16 12:38:07 页数:40
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文章作者:U-6983

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