2021企业务虚会发言稿范例三篇

2021 企业务虚会发言稿范例三篇<br />【篇一】<br />自进入**年以来，我ｘｘ分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，<br />紧密围绕我ｘｘ分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为<br />进一步加强我ｘｘ分公司的整体利益，推动我ｘｘ分公司的才人化方向发展。现结合我ｘｘ<br />分公司人力资源部在**年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对**<br />年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：<br />一、**年工作回顾：<br />1、优化组织结构<br />为提高我ｘｘ公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年**份，我部门<br />结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结<br />构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置<br />结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之<br />外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上<br />岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。<br />2、扩建人才队伍<br />为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规<br />划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，<br />开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才<br />化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。<br />3、深化绩效管理<br />在**年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新<br />增了 GS 部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业<br />绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情<br />况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，<br />充分调动了公司员工的工作热情。<br />4、完善优化培训<br />为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展<br />组织了各形式的培训活动。截止至**年**，我部门具体举办了各类培训工作 35 期，参训人<br />员 1492 人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线，我部门还额<br />外开展了外派培训工作 9 期，并组织员工参加省公司培训 55 期，共 447 人参加，此外，还<br />开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部<br /> <br />门的优秀人力资源。<br />5、完善用工管理<br />在**年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择，以及后<br />勤仓库保管人员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行年度绩效考核<br />工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体<br />系。根据实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工<br />作积极性，查找各级员工的不足之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实<br />际提升员工工作效率。<br />6、建设薪资管理<br />我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保薪金保险过程。为此，我部门深入<br />结合上年工作经验，改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务费年度预算计<br />划，在薪酬系统中按月进行人费用归集，实行计件薪酬制度，认真审查各项数据，进行绩效<br />评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪酬合理与准确性分配支出。<br />二、**年问题不足<br />在**年的人力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建设人才化队伍，加强工资薪金管理制<br />度实施，并在此过程中取得了一定的成效，但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距，<br />在具体的工作实施进程中，也存在有一些问题与不足之处。<br />1、工作规划不合理<br />我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，缺乏科学性规划依据。我企<br />业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管理工作中得以解决，而是仍然是较为突出的问题，<br />这种问题严重的影响了我公司的人才对应化建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得<br />全面提升。因此，我部门应进...