企业务虚会发言稿范例三篇

企业务虚会发言稿范例三篇<br />【篇一】<br />自进入**年以来，我ｘｘ分公司人力资源部全力以构建<br />和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我ｘｘ分<br />公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展<br />为工作动力。为进一步加强我ｘｘ分公司的整体利益，推<br />动我ｘｘ分公司的才人化方向发展。现结合我ｘｘ分公司<br />人力资源部在**年的各项工作经验，分析公司当前的形势<br />与工作中存在的不足，对**年的各项工作做出思考与计<br />划，现将总结汇报如下：<br />一、**年工作回顾：<br />1、优化组织结构<br />为提高我ｘｘ公司的组织效能，优化我公司的人才队伍<br />综合能力水平。在今年**份，我部门结合公司的组织机构<br />设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分<br />公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部<br />门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构<br />建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署<br />的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的<br />相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘<br />上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。<br />2、扩建人才队伍<br /> <br />为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建<br />设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类<br />优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多<br />种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业<br />发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建<br />设，扩充我公司的人才队伍力量。<br />3、深化绩效管理<br />在**年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部<br />门，以及对员工的绩效工作督导，新增了 GS部分，有效的<br />落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对<br />年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全<br />面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门<br />制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订<br />工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。<br />4、完善优化培训<br />为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部<br />加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训<br />活动。截止至**年**，我部门具体举办了各类培训工作 35<br />期，参训人员 1492人次。并与此同时，为开发我公司部门<br />的人力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派<br />培训工作 9期，并组织员工参加省公司培训 55期，共 447<br />人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证<br /> <br />教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的<br />优秀人力资源。<br />5、完善用工管理<br />在**年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区<br />劳务派遣人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包<br />等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行<br />年度绩效考核工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评<br />测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体系。根据<br />实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动<br />劳务派遣制人员提高其工作积极性，查找各级员工的不足<br />之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，<br />实际提升员工工作效率。<br />6、建设薪资管理<br />我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确<br />保薪金保险过程。为此，我部门深入结合上年工作经验，<br />改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务<br />费年度预算计划，在薪酬系统中按月进行人费用归集，实<br />行计件薪酬制度，认真审查各项数据，进行绩效评估，并<br />积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪<br />酬合理与准确性分配支出。<br />二、**年问题不足<br /> <br />在**年的人力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建<br />设人才化队伍，加强工资薪金管理制度实施，并在此过程<br />中取得了一定的成效，但是距离省公司的要求指标还是具<br />有一定的差距，在具体的工作实施进程中，也存在有一些<br />问题与不足之处。<br />1、工作规划不合理<br />我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不<br />够合理，缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛<br />盾没有在人力资源管理工作中得以解决，而是仍然是较为<br />突出的问题，这种问题严重的影响了我公司的人才对应化<br />建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得全面提<br />升。因此，我部...