务虚会发言稿（企业）三篇与企业务虚会发言稿范例三篇

务 虚 会 发 言 稿 （ 企 业 ） 三 篇 与 企 业 务 虚 会<br />发 言 稿 范 例 三 篇<br />务虚会发言稿（企业）三篇<br />【篇一】<br />尊敬的各位领导、各位同仁：<br />大家好!<br />根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分<br />公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于**16 日、25 日连续二<br />次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智<br />慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目<br />标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作<br />进一步地汇报：<br />一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。<br />打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有<br />的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺<br />员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，<br /> <br />我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职<br />押运员仅 22 名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不<br />是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年以来，<br />危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特<br />大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合<br />对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，<br />动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地<br />步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强<br />和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。<br />分公司机关现有各类用工 52 人，全部实行兼职押运，基本上能满足<br />正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少<br />的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走<br />上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的<br />意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只<br />有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书<br />记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼<br />职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，<br />接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们<br />转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出 20 元<br />给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的<br />却是二种截然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运<br />时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、<br /> <br />到处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了<br />管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自<br />页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76 名驾驶员，驾驶 78 辆营运车<br />辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任<br />务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干<br />能工的良好氛围。<br />二是如何强化班组建设。<br />作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、<br />去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全<br />丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司<br />在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生<br />存、发展。<br />为此，**年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来<br />抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、<br />能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二<br />是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟<br />悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;<br />三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领<br />导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统<br />一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组<br />进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、<br />你追我赶的良好局面。<br /> <br />【篇二】 <br />**年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各<br />部门...