2021企业务虚会发言材料范文三篇

2021 企业务虚会发言材料范文三篇<br />【篇一】<br />一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以<br />保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行<br />调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保<br />障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄<br />河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提<br />出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握<br />市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创<br />收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市<br />场收入预算为 600 万元，实际完成 851.5 万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收<br />入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。201X 年度分公司继续开<br />展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。<br />一年来，我们共成功组织了注气队搬迁 99 次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不<br />仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。<br />二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善<br />一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、<br />单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出 500<br />个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩<br />由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运<br />行统计台帐、路单管理审核等进行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，<br />对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续<br />全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。<br />1-**份成本支出比预算节约 539.5 万元，完成计划的 89.4%。油料比计划节约 13.2 万元，完<br />成计划的 98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强<br />岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流<br />平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按<br />照油田四定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分<br />公司 46 名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积<br />极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。<br />三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实<br />一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任;<br />在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押;重新修订完善<br />了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好<br />安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事<br />故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大<br />队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以我要安<br /> <br />全活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃<br />开展了我要安全征文演讲、今天我当安全员活动、干部跟班跟车活动、设备隐患、安全无把<br />握人员排查摸底活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展<br />了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，确保<br />活动收到预期效果。<br />对存在的问题和面临形势的分析<br />一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相<br />比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能...