3篇企业务虚会发言材料范文

3 篇企业务虚会发言材料范文<br />【篇一】<br />一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以<br />来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需<br />要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的<br />工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一<br />切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄<br />河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以<br />来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下<br />降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性<br />地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道<br />了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公<br />司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲<br />评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在<br />广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收<br />入预算为 600万元，实际完成 851.5万元，均超过了计划<br />指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均<br />衡生产。三是继续抓好优质服务工作。201X年度分公司继<br />续开展了服务质量深化年活动，进一步巩固了服务质量成<br />果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共<br />成功组织了注气队搬迁 99次以及川东北、内蒙等大型和长<br /> <br />途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创<br />造了良好的经济效益。<br />二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善<br />一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包<br />合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落<br />实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，<br />每月拿出 500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，<br />中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司<br />负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格<br />路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进<br />行了进一步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会<br />议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加<br />大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核<br />工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公<br />里油料消耗监察。1-**份成本支出比预算节约 539.5万<br />元，完成计划的 89.4%。油料比计划节约 13.2万元，完成<br />计划的 98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加<br />大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技<br />术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能<br />的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化<br />人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田四定工作<br />要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级<br /> <br />的关心支持下，分公司 46名干部职工组建成立了物业队，<br />承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调<br />运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了<br />社区领导及居民的一致好评。<br />三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实<br />一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承<br />包进行了划分，进一步明确了责任;在对各单位安全环保目<br />标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押;重新<br />修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规<br />行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培<br />训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理<br />制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节<br />性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大<br />队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛<br />深入开展各项安全活动。以我要安全活动为主线，开展好<br />上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分<br />公司范围乃开展了我要安全征文演讲、今天我当安全员活<br />动、干部跟班跟车活动、设备隐患、安全无把握人员排查<br />摸底活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同<br />的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项<br />活动我们都做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，确保<br />活动收到预期效果。<br /> <br />对存在的问题和面临形势的分析<br />一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产<br />运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所<br />欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备...