财务总监绩效考核表

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销售总监绩效考核表被考核人：职务：日期：考核项目考核内容考核标准评分标准得分40分30分20分10分0分每月销售任务达成率每月销售目标达成率完成每月销售目标的80%完成率完成率完成率完成率完成率>100%=100%≥60%≥30%<30%10分8分6分40客户拓展数量每月新开发客户的数量完成每月销售目标的80%完成率完成率完成率完成率完成率>100%=100%≥60%≥30%<30%108640销售回款率每月销售回款到账情况到账金额完成率完成率完成率完成率完成率>100%=100%≥60%≥30%<30%108640销售数据库的建设销售数据的收集、数据库龄延误完成数据建设的80%完成率完成率完成率完成率完成率>100%=100%≥60%≥30%<30%108640客户档案开发、管理与客户客户档案开发、管理月客户关系维护客户保有率完成率完成率完成率完成率完成率关系维护零延误>100%=100%≥60%≥30%<30%54320对下属职员的发展指导、规划以及机人才培养能力执行规划会供给的意识与能力优秀良好合格较差极差54320在管理过程中的组织协调、资源调度组织管理能力协调能力和整合的意识与能力优秀良好合格较差极差54320工作中表现良好的工作态度和敬业精态度及责任心工作态度神优秀良好合格较差极差54320公司规章制度执行制度执行情况、违规记录执行力优秀良好合格较差极差 销售总监绩效考核表 财务总监绩效考核表被考核人：职务:日期：考核项目考核指标指标说明评分标A财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、审计管理、分部门管理主要职责10财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的工作目标任成本进行控制、分管部门人员管理务税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方税收事宜绩关系效负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台其他账，进行财务分析，并负责相关检查、培训、指导尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承工作责任心担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席主动服从上级的工作指示或任务安排；在无工作态度监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出周发，以公司利益为重边公正地对下属员工进行考核，年度重点工作绩完成情况；支持同事及协作部门的工作，保效团队合作持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根周边合作据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善具备充分的读写和计算机方面的知识，有一知识掌握力定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识按时保质量完成工作任务，能够随机应变，执行力充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善能用，人尽其用力绩效 能力能充分理解并把握重点，善于接受新事物心绩领神会，能正确推测言语不能表达的意思。理解力效对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能技能及时发现并纠正错误明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善判断力于把握时机作出判断。具有客观公正的见解总分 财务总监绩效考核表被考核人：职务:日期：评分标准BCD864

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所属： Excel模板 - 绩效考核

发布时间：2023-01-16 09:32:05 页数：6

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文章作者：U-119271

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