财务总监绩效考核表

销售总监绩效考核表<br />被考核人： 职务： 日期：<br />考核项目 考核内容 考核标准 评分标准 得分 <br />每月销售任务达成率 每月销售目标达成率 完成每月销售目标的80%<br />40分 30分 20分 10分 0分<br />完成率<br />>100%<br />完成率<br />=100%<br />完成率<br />≥60%<br />完成率<br />≥30%<br />完成率<br /><30%<br />客户拓展数量 每月新开发客户的数量 完成每月销售目标的80%<br />10分 8分 6分 4 0<br />完成率<br />>100%<br />完成率<br />=100%<br />完成率<br />≥60%<br />完成率<br />≥30%<br />完成率<br /><30%<br />销售回款率 每月销售回款到账情况 到账金额<br />10 8 6 4 0<br />完成率<br />>100%<br />完成率<br />=100%<br />完成率<br />≥60%<br />完成率<br />≥30%<br />完成率<br /><30%<br />销售数据库的建设 销售数据的收集、数据库龄延误 完成数据建设的80%<br />10 8 6 4 0<br />完成率<br />>100%<br />完成率<br />=100%<br />完成率<br />≥60%<br />完成率<br />≥30%<br />完成率<br /><30%<br />客户档案开发、管理与客<br />户关系维护<br />客户档案开发、管理月客户关系维护<br />零延误<br />客户保有率<br />10 8 6 4 0<br />完成率<br />>100%<br />完成率<br />=100%<br />完成率<br />≥60%<br />完成率<br />≥30%<br />完成率<br /><30%<br />人才培养能力 <br />对下属职员的发展指导、规划以及机<br />会供给的意识与能力<br />执行规划<br />5 4 3 2 0<br />优秀 良好 合格 较差 极差<br />组织管理能力<br />在管理过程中的组织协调、资源调度<br />和整合的意识与能力<br />协调能力<br />5 4 3 2 0<br />优秀 良好 合格 较差 极差<br />态度及责任心 <br />工作中表现良好的工作态度和敬业精<br />神<br />工作态度<br />5 4 3 2 0<br />优秀 良好 合格 较差 极差<br />公司规章制度执行 制度执行情况、违规记录 执行力<br />5 4 3 2 0<br />优秀 良好 合格 较差 极差<br /> <br />财务总监绩效考核表 <br />被考核人： 职务: 日期： <br />考核项目 考核指标 指标说明 评分标准<br />财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道<br />、审计管理、分部门管理<br />A B C D<br />任<br />务<br />绩<br />效<br />主要职责 10 8 6 4<br />工作目标<br />财务预算与控制、疏通融资渠道对各部门的<br />成本进行控制、分管部门人员管理<br />税收事宜<br />税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方<br />关系<br />其他<br />负责定期经济分析；财务软件的使用培训、<br />维护；标准内的报销审核；建立相关指标台<br />账，进行财务分析，并负责相关检查、培训<br />、指导<br />周<br />边<br />绩<br />效<br />工作责任心<br />尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承<br />担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤<br />记录，没有不合理缺席<br />工作态度<br />主动服从上级的工作指示或任务安排；在无<br />监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出<br />发，以公司利益为重<br />团队合作<br />公正地对下属员工进行考核，年度重点工作<br />完成情况；支持同事及协作部门的工作，保<br />持良好合作关系参与和支持团队工作，推进<br />团队目标的达成<br />周边合作<br />认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根<br />据公司规则，合理满足相关部门的合作需求<br />；合作态度愉悦、友善<br />能<br />力<br />绩<br />效<br />知识掌握力<br />具备充分的读写和计算机方面的知识，有一<br />定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的<br />业务知识<br />执行力<br />按时保质量完成工作任务，能够随机应变，<br />充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善<br />用，人尽其用<br />理解力<br />能充分理解并把握重点，善于接受新事物心<br />领神会，能正确推测言语不能表达的意思。<br />对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力<br />求弄通<br />技能<br />掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能<br />及时发现并纠正错误<br />判断力<br />明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善<br />于把握时机作出判断。具有客观公正的见解<br />总分<br />