技质部绩效考核表(正式版)

考勤、行为纪律、例行工作考核表 品质部 <br />部门：品质部 日期： 被考核人：品质部经理 姓名： <br />考核内容 管理费用 来料检验合格率 客户投诉次数 出厂退货率 上级印像 5S工作、公司规章制度 <br />考核细则 每超过0.5%扣1,每减少0.5%加1分 每批次2分； 外部每投诉一次扣2 每上升一个百分点扣3； 每下降一个百分点加3； 日常工作及工作计划完成 每违规一处扣2； <br />备注 合理控制人财物 ≤2批次 ≤10次 2.5% <br />权重 10% 30% 30% 30% <br />加权重 65% 30% 5% <br />日期 白班 加班 备注 让步接收的不计 逐年递减0.5%，至2017年1% <br />1 <br />2 <br />3 <br />4 <br />5 <br />6 <br />7 <br />8 <br />9 <br />10 <br />11 <br />12 <br />13 <br />14 <br />15 <br />16 <br />17 <br />18 <br />19 <br />20 <br />21 <br />22 <br />23 <br />24 <br />25 <br />26 <br />27 <br />28 <br />29 <br />30 <br />31 <br />首次得分 <br />加权得分 <br /> 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 <br />绩效奖励： 财务部 生产部 销售部 财务部 总经办 办公室 <br /> <br />被考核人： 上级主管： <br /> <br /> 考勤、行为纪律、例行工作考核表 品质部 <br />部门：品质部 日期： 被考核人：成品检验员 姓名： <br />考核内容 成品合格率 检验记录准确率 客户投诉率 退回产品分析 出厂退货率 上级印像 5S工作、公司规章制度 <br />考核细则 每降低一个千分点扣3 每降低一个点扣0.5 因性能而导致产品无法使用，引起顾客投诉1次扣3 分析准确率错误每降低1%扣1分。 每上升一个百分点扣3 每下降一个百分点加3 日常工作 每违规一处扣2 <br />备注 100% 100% ＜3 100% 2.5% <br />权重 30% 10% 15% 20% 25% <br />加权重 80% 15% 5% <br />日期 白班 加班 备注 所有断路器延时校验缺失导致的不计考核；15系列瞬时也不计，剩余动作电流不计 退货产品原因分析完整率（批次） 逐年递减0.5%，至2017年1% <br />1 <br />2 <br />3 <br />4 <br />5 <br />6 <br />7 <br />8 <br />9 <br />10 <br />11 <br />12 <br />13 <br />14 <br />15 <br />16 <br />17 <br />18 <br />19 <br />20 <br />21 <br />22 <br />23 <br />24 <br />25 <br />26 <br />27 <br />28 <br />29 <br />30 <br />31 <br />首次得分 <br />加权得分 <br />得分： 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 信息来源 <br />绩效奖励： 销售部、品质部 品质部 销售部 品质部 销售部/生产部 品质部 办公室 <br /> <br />被考核人： 上级主管： 统计审核人： <br /> <br /> 考勤、行为纪律、例行工作考核表 品质部 <br />部门：品质部 日期： 被考核人：四楼过程检验员 姓名： <br />考核内容 检验记录准确率 试装跟踪达成率 检验错误率 生产质量投诉次数 出厂退货率 上级印像 5S工作、公司规章制度 <br />考核细...