招商部绩效考核表

招 商 部 绩 效 考 核 表 <br />考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： <br />分类 分 项 考 核 细 则 考 核 标 准 &quot;本月<br />分值&quot; 扣（加）分值 分项合计得分 <br />考 勤 考 核 10 分 考勤情况10分 本月累计迟到 次，早退 次 迟到或早退每次扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 <br /> 本月累计被查中途离场 次 中途离场每次扣3分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 <br /> 本月除正常4天休息之外，请事假 天 请事假每天扣2分，本项分值扣完为止，超过分值作旷工处理 <br /> 本月应急突击任务未到岗 次 接到通知后，突击任务不到岗1次扣4分，2次扣8分，3次以上作旷工处理 <br /> 本月累计旷工 天 旷工1天扣3天工资，2天扣6天工资，3天以上除名 <br />工 作 表 现 考 核 70 分 工作效率/工作成果 40分 本严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务 项 每周以周计划为基准，任务未完成1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，以此类推 <br /> 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务技能 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 很一般：4分 很差：4分 <br /> 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目 很快：9-10 快：6-8 正常：5 慢：4分 很拖拉：3分 <br /> &quot;<br />工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价<br />&quot; 非常好：9-10 正常：6-8 一般：5 出现小错：4分 出现大错：0分 <br /> 工作态度/团队合作10分 能主动积极的发掘潜在客户 比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 <br /> 接触客户的主动性，频率性 比较积极：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣4分 <br /> 能与团队配合良好，关注集体利益与荣誉，不损害团队利益为前提 发现有此现象的，发现一次扣5分，两次扣完10分 <br /> 与其他部门工作配合融洽，互助友爱，能共同完成领导下达的任务 与本部门其他员工共同完成任务10～20次加1分，20～30次加2分，30以上加3分 <br /> 能积极主动收集周边客户资源，做好各项调研，收集信息工作 很好：扣0分，较好:扣1分，较差:扣2分，很差:扣3分 <br /> 工作安全10分 本月个人累计发生安全问题 次 因个人工作发生安全问题1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分 <br /> 本月被认定发现重大隐患没及时处理或汇报 次 发现重大隐患不及时处理或汇报1次扣3分，2次扣6分，3次以上扣10分 <br /> 日常工作/会议及培训10分 本月被认定工作不积极，消极怠工 次 消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 <br /> 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10分 <br /> 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快 能够保持个人形象的加2分 <br /> 本月累计未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训 次 未准时参加本部门、管理公司、集团公司各类会议或培训1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 <br />招 商 部 绩 效 考 核 表 <br />考核日期： 年 月 日 部门考核人： 管理公司考核人： 集团公司考核人： 被考核人： <br />分类 分 项 考 核 细 则 考 核 标 准 &quot;本月<br />分值&quot; 扣（加）分值 分项合计得分 <br />工 作 表 现 考 核 70 分 日常工作/会议及培训10分 及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合同签订等工作 失误一次扣3分 <br /> 做好办公室卫生和相关接待工作 失误一次扣1分 <br /> 做好每日上交的工作日志 失误一次扣3分 <br /> ...