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发展部绩效考核表

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发展部月度考核表<br />最终得分:<br />考核总指标 序号 考核子项目 考核指标 数据来源 分值 考评者<br />工作绩效80%<br />1 项目申报等方面<br />及时(20分) 尚可(16-18分) 一般（12-15分）<br />延误失误(0分)<br />项目进展速度 20 直属主管<br />2 企业文化建设<br />及时(20分) 尚可(16-18分) 一般（12-15分）<br />延误失误(0分)<br />宣传片、内部<br />活动等<br />20 直属主管<br />3 东普网站建设<br />及时(15分) 尚可(10-12分) 一般（7-9分） 延<br />误失误(0分)<br />网站建设进<br />程<br />15 直属主管<br />4 机器人软文<br />及时(10分) 尚可(7-8分)一般（5-6分）<br />延误(0分)<br />机器人网站、<br />杂志等<br />10 直属主管<br />5 行业信息的搜集与整理 及时(5分) 尚可(4分) 一般（3分） 差(0分) 邮件与文本等 5 直属主管<br />6 领导安排的其他工作<br />及时(10分) 尚可(7-8分)一般（5-6分）<br />延误(0分)<br />平时表现 10 直属主管<br />团队精神10%<br />1 部门工作配合<br />及时(10分) 尚可(7-8分) 一般（5-6分）<br />延误(-5分)<br />平时表现 10 直属主管<br />2 友好共事 如有争吵一次（－5分） 平时表现 减分项 直属主管<br />态度纪律10%<br />1 考勤纪律<br />迟到一次（－1分）；请假一次（-1分）；早退一<br />次（－2分）；<br />旷工一天（－10分）<br />考勤记录 减分项 综合部<br />2 工作责任心 高(5分) 较高(4分) 一般（3分） 差(0分) 平时表现 5 直属主管<br />3 工作积极性 高(5分) 较高(4分) 一般（3分） 差(0分) 平时表现 5 直属主管<br />主管评语:针对性指出绩效欠佳部分并与员工获致共识<br />指出员工次月主要工作目标及要求<br />员工:个人对改进工作绩效的意见<br />个人次月主要工作目标、要求、能力发展计划<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:32:03 页数：1
价格：￥3 大小：24.50 KB
文章作者：U-114897

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