商品部绩效考核表

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商品部绩效考核表 指标类别二级指标三级指标评分标准评分办法权重数据来源考核得分加权得分 财务类部门费用预算达成率考核周期内部门费用用控制在元。 1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3.超出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。统计出考核周期内的实际费用，实际费用减去计划费用的部分除以计划费用，得出百分数. % 财务部 内部运营类分货正确率根据货物清单清点、核对实际商品数量并签字 1.商品全部完好，100分。 2.商品完好率99%以上，80分。 3.商品完好率98%以上，60分。 4.商品完好率97%以上，40分。 5.商品完好率96%以上，20分。 6.商品完好率95%以上，0分。由财务部统计 % ？ 2．出、入库交接完好率与司机交接出入库商品的包数正确？各部门的反馈汇总 % ？ 商品部周计划完成率考核周期内周计划完成率达到100%。 1.商品部周计划全部完成，100分。 2.商品部周计划完成80%，80分。 3.商品部周计划完成60%，60分。 4.商品部周计划完成40%，40分。 5.商品部周计划完成20%，20分。 6.商品部周计划完成0%，0分。当周周计划完成次数除以当周计划总数，得出的百分数为当周周计划完成率；考核周期内各周计划完成率的和，除以周数，为考核周期内周计划完成率。 % 商品部周计划 商品条码出错率考核周期内商品条码出错率控制在 %。 1.达到目标商品条码出错率，100分。 2.完成目标商品条码出错率的80%，80分。 3.完成目标商品条码出错率的60%，60分。 4.完成目标商品条码出错率的40%，40分。 5.完成目标商品条码出错率的20%，20分。 6.完成目标商品条码出错率的0%，0分。统计出考核周期内商品条码出错次数除以商品条码总数，得出百分数为商品条码出错率。实际出错率除以目标出错率，为完成目标商品条码出错率的百分数。 % 门店工作汇报 5．库存报表的准确性和及时性(有时出不了库存报表是采购没有做退换货引起的,责任不在商品部) 考核期内库存报表准确，及时的发给财务部。 1.准确及时的发送库存报表，100分。 2.迟发或错误报表1次，80分。 3.迟发或错误报表2次，60分。 4.迟发或错误报表3次，40分。 5.迟发或错误报表4次，20分。 6.迟发或错误报表5次，0分。统计出考核周期内商品部库存报告迟发、漏发或有错误报表的次数。财务部工作汇报 6．门店发货及时率考核周期内门店发货及...

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发布时间：2023-01-16 09:31:55 页数：1

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文章作者：U-119271

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