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目标管理流程图

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目标管理流程图 <br />流程图 权责说明 <br />责任人 职 责<br /> 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场<br />绩效中心 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修<br />正，确定联盟年度目标。<br /> <br />N 绩效中心 将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准<br />、核决<br />Y 绩效中心 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，<br />与各事业部 并报请联盟常务副总裁批准。<br />总裁与常务副 常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》<br />总裁 <br />N<br />各事业部长与 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定<br />常务副总裁 《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。<br />Y<br />各事业部 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年<br />度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。<br />说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，<br />各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。<br />《联盟年度<br />目标》<br />总裁、董事<br />《联盟年度目标责<br />任书》签定<br />联盟常务副总<br />裁核准<br />事业部、职能部门《<br />年度目标责任书》签<br />各事业部下属单位《<br />年度目标责任书》签<br />定<br />备案保存<br />事业部及职能部门<br />《年度目标》<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:55 页数：1
价格：￥3 大小：50.00 KB
文章作者：U-119271

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