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计划管理流程图

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计划管理流程图 <br />流 程 图 文 字 说 明<br /> 责任人 职 责<br />在年度目标指导下,于规定时间内编制年度<br />各责任部门 目标经营计划或项目开发计划；同时据经营<br />或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。<br />各责任部门 按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目<br />标计划表》、《季或月绩效评估表》。<br />各上级主管 评审下属各部所提报的计划书、计划表和<br />评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。<br />房产开发分 联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门<br />公司 其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅<br />会签后提交绩效中心备案。<br /> <br /> <br /> 绩效中心 对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季<br />或月工作计划表评阅、备案；并对各责任部门<br />的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。<br />备注：关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部，<br />各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书，以上<br />三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理<br />中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表，均应于<br />规定时间内提报绩效管理中心备案，以作为绩效考评增减<br />分的依据。<br />提交评阅<br />结束程序<br />编制《月目标计划表》，<br />填写《绩效评估表》<br />各部门年度目标<br />编制《年度目标经营计划书»<br />或《项目开发计划书》<br />编制《季度目标计划表》<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:54 页数：1
价格：￥3 大小：43.00 KB
文章作者：U-119271

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