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03物流员绩效考核，KPI

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xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：物流员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 产品交付<br />指根据订单要求进行产品交<br />付，确保货物安全、及时到<br />达<br />市场反馈投诉<br />保证产品交付的准确<br />性<br />每出现一次不根据订单要求及<br />时交付产品的扣10分<br />100分 30%<br />2 运费管理 指对运费统计、分类、分销<br />机构确认并上报总公司<br />报表、总公司投诉<br />加强费用管理，保证<br />费用账目的准确性<br />每发现一次不对运费统计、分<br />类、确认或不上报总公司的扣<br />10分<br />100分 20%<br />3 优化发货方<br />式<br />根据货量和运价等指标优化<br />发货方式<br />报销凭证 降低成本<br />每发现一次不根据货量、运价<br />、地域、缓急等指标选择最优<br />方案发货的扣10分<br />100分 15%<br />4 提货 指到达货物提取，费用登记 费用登记表 提高工作效率，保证<br />账目清晰<br />每发现一次到达货物不及时提<br />取或不登记费用的扣10分<br />100分 15%<br />5 货物跟踪 指跟踪货物，查询落实到达<br />情况<br />市场投诉<br />确保各个环节落实到<br />位<br />每出现一次不查寻货物落实情<br />况的扣100分 100分 20%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />

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所属： Excel模板 - 绩效考核
发布时间：2023-01-16 09:31:51 页数：1
价格：￥3 大小：21.50 KB
文章作者：U-119271

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