采购业务员02绩效考核，KPI

XX有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：采购业务员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1 采购物料 指及时采购所需物料,检验订单下<br />达到供应商的日期<br />部门经理反馈<br />保证月计划和临时<br />计划及时完成<br />每发现一次采购不及时扣<br />10分<br />100分 10%<br />2 采购物料的及时<br />性<br />指采购的物料及时到达，生产按<br />时领物料时能否按时到达公司<br />以到货订单为准<br />保证月计划和临时<br />计划及时完成<br />以领导安排物料到期期限<br />为标准，如果到期物料有<br />一样不到的扣5分<br />100分 30%<br />3 采购料的准确性<br />指采购所需物料的准确,保证物料<br />与图纸要求相符,及时与图纸管理<br />员联系及时处理变更内容<br />质检反馈、生产<br />反馈、换料记录<br />保证物料的准确性<br />，使生产正常运行<br />每发现一次不准确或不及<br />时与图纸管理员联系处理<br />变更内容的扣10分<br />100分 15%<br />4 覆行采购协议<br />指严格执行采购协议，确保所采<br />购物料的质量，使供应商的产品<br />全面符合我公司的要求标准<br />质检反馈<br />保证物料的质量，<br />提高产品质量<br />每发现一次没有按采购协<br />议执行的扣10分<br />100分 10%<br />5<br />不合格物料、库<br />存积压、闲置物<br />料的处理<br />指对公司内所采购不合格物料、<br />库存积压、闲置物料的处理<br />仓库反馈<br />保证物料的合理利<br />用<br />每发现一次没及时处理不<br />合格物料、闲置物料等的<br />扣10分<br />100分 10%<br />6 跟踪供应商执行<br />情况及物料质量<br />指及时跟踪已下订单供应商的执<br />行情况 ，并对质量进行跟踪<br />质检部反馈<br />保证物料供应，保<br />证物料质量<br />每出现一次对供应商执行<br />情况不跟踪的或对质量不<br />跟踪的扣10分<br />100分 10%<br />7 检查更新<br />所定物料与物料图纸及时检查更<br />新，外协业务员需把无效版本的<br />图纸收回<br />图纸管理员反馈<br />保障生产的正常进<br />行<br />每发现一次不检验更新的<br />或不收回无效图纸的扣10<br />分<br />100分 10%<br />8 订单处理、货物<br />整理<br />日常订单的处理，以及货物到达<br />后的整理<br />部门经理日常检<br />查<br />加强采购管理，保<br />障物料的供给正常<br />每出现一次不及时整理订<br />单及货物的扣10分<br />100分 5%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />