06信息员绩效考核，KPI

xx有限公司员工绩效考核表<br /> 岗位：信息员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：<br />序<br />号<br />KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核<br />标准<br />评分 权重 得分<br />1<br />订单、特殊订<br />单<br />指对订单接受、登记、审核<br />、编号、分流、跟踪<br />订单 准确性<br />每发现一次对订单不接受、登记<br />、审核、编号、分流或跟踪的扣<br />10分<br />100分 13%<br />2 特殊订单<br />指对特殊订单的确认，并组<br />织进行评审，监督推进过程<br />上级反馈、耽误<br />发货<br />保证账目清晰<br />每发现一次对特殊订单不组织评<br />审或特殊订单处理不力的扣10分<br />100分 13%<br />3 备货通知审核<br />指对备货通知单审核，并对<br />信息准确性负责<br />上级反馈、其它<br />部门投诉<br />保证物料供应准确无<br />误<br />每发现一次没有对备货通知不审<br />核或审核不准确的扣20分<br />100分 7%<br />4<br />数据的准备统<br />计汇总<br />指调度会记录数据的准备统<br />计汇总<br />上级反馈<br />保证数据统计的正确<br />性，全面性<br />每发现一次不及时准备统计汇总<br />或汇总数量不准确的扣10分<br />100分 13%<br />5 参加会议<br />指参加“两会”，对制单员进<br />行会议结果分析<br />上级反馈<br />保证会议总结分析的<br />正确全面性<br />每出现一次不参加会议或对会议<br />结果不做分析的扣10分 100分 7%<br />6 销售发货单<br />销售发货单上结算价格确认<br />与审核，转交总公司资产管<br />理部<br />总公司反馈、上<br />级反馈<br />保证账目准确无误<br />每发现一次对发货单上的价格不<br />确认审核的扣10分<br />100分 7%<br />7 远程网络交易<br />指远程网络订单、发货单审<br />核<br />机构反馈、上级<br />反馈<br />保证公司业务往来顺<br />利进行<br />每发现一次网络订单未能及时审<br />核的扣10分<br />100分 7%<br />8 市场反馈<br />指对反馈的质量信息的记录<br />，汇总，抄报总经理和总公<br />司<br />上级反馈、质量<br />信息反馈<br />通过搜集的质量反馈<br />信息不断完善自我<br />每发现一次对市场反馈信息不记<br />录、汇总、抄报的扣10分<br />100分 12%<br />9<br />改型仓库及总<br />帐的统计与管<br />理<br />改型仓库及总帐的统计与管<br />理<br />报表 完善管理 每发现一次报表不及时的扣10分 100分 7%<br />10 商务报表<br />指制作、核对商务报表，并<br />核对机构及总公司进行账目<br />商务报表、机构<br />或总公司反馈<br />保证帐目往来的正确<br />性<br />每发现一次不及时制定、不核对<br />或出现差错商务报表的扣10分<br />100分 7%<br />11 接听商务电话<br />指对商务电话的接听，处理<br />机构日常问题，满足市场要<br />求<br />上级反馈、机构<br />反馈<br />保证业务往来的顺利<br />进行<br />每发现一次电话铃响不接听或加<br />班时间不在岗不接听的扣10分<br />100分 7%<br />综合得分<br /> 被考核人： 考核人： 审核人：<br />