39_关键业绩指标考核表(项目管理部）

2019年关键业绩指标考核表 <br />部门： 项目管理部 责任人： xxx <br />主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 <br /> 5 4 3 2 1 <br />合同具体执行过程监控 准时完成监控报告 4 在要求时间内提交所有监控报告 一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交 一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天 &quot;1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。<br />3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。<br />4维护和更新《合同执行相关部门的工作质量记录》，每周一以Email方式发给主管副总。<br />&quot; 3 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 直接主管评价监控报告质量 3 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员 一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。 一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。 直接主管评估 3 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 其他报告读者评价监控报告质量 3 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员 一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。 一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后3天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。 其他读者评估。采用抽查方式，每次抽3人取平均值 3 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />2019年第一季度关键业绩指标考核表 <br />部门： 项目管理部 责任人： xxx <br />主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 <br /> 5 4 3 2 1 <br />合同具体执行过程监控 准时完成监控报告 4 在要求时间内提交所有监控报告 一个月内有一份报告未按时提交，但在延期2天内补交 一个月内有超过一份报告未按时提交，或一份报告延期超过2天 &quot;1发货齐套情况。时间为每周一次，于每周一发出email。2安装情况。时间为每两周一次，于周一发出email。<br />3安装任务单返回情况：每月进行一次统计和汇总，每月一次，于月初第一个周一发出Email。<br />4维护和更新《合同执行相关部门的工作质量记录》，每周一以Email方式发给主管副总。<br />&quot; 3 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 直接主管评价监控报告质量 3 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员 一个月内有三次以下的漏发（指仅未发给某一相关人员），但在发现后当天内补发。或着报告内容有与编制人直接有关的轻微错误。 一个月内有超过三次漏发（指仅未发给某一相关人员），或在发现后2天内未补发。或着报告内容有与编制人直接有关的严重错误。 直接主管评估 3 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 其他报告读者评价监控报告质量 3 统计数据准确，并按要求发给了所有有关人员。同时，对已经发生的情况进行了较详细的记录和分析。而且根据历史情况对未来进展趋势作出合理的预测，并提出有价值的详细改进建议。 统计数据...