34_关键业绩指标考核表(hr)

2019年关键业绩指标考核表<br />部门：人力资源部 责任人：xxx 时间：2019年<br />主要职责描述 考核内容 权重<br />量 化<br />衡量标准 目标 结果 得分<br />5 4 3 2 1<br />制订公司人力资源<br />规划、参与设计组<br />织机构<br />公司总体HC控制及<br />部门HC控制情况<br />1<br />将公司总体<br />HC及部门HC<br />控制在预定的<br />人数90%内<br />将公司总体HC<br />及部门HC控制<br />在预定的人数<br />内<br />将公司总体<br />HC及部门HC<br />控制在预定的<br />人数110%<br />将公司总体HC<br />及部门HC控制<br />在预定的人数<br />120%<br />将公司总体<br />HC及部门HC<br />控制在预定的<br />人数120%以<br />上<br />每月公司及部门人员<br />月报<br />3<br />公司总体人力资源成<br />本控制及部门人力资<br />源成本控制情况<br />1<br />将公司总体人<br />力资源成本及<br />部门人力资源<br />成本控制在年<br />初预定的80%<br />以内<br />将公司总体人<br />力资源成本及<br />部门人力资源<br />成本控制在年<br />初预定的90%<br />以内<br />将公司总体人<br />力资源成本及<br />部门人力资源<br />成本控制在年<br />初预定的范围<br />内<br />将公司总体人<br />力资源成本及<br />部门人力资源<br />成本控制年初<br />预定指标的<br />110%以内<br />将公司总体人<br />力资源成本及<br />部门人力资源<br />成本控制在年<br />初预定指标的<br />120%以上<br />财务报表 3<br />建立公司绩效管理<br />体系<br />建立公司绩效管理体<br />系<br />4<br />在年底前建立<br />覆盖公司100<br />％的绩效管理<br />体系<br />在年底前建立<br />覆盖公司90％<br />的绩效管理体<br />系<br />在年底前建立<br />覆盖公司80％<br />的绩效管理体<br />系<br />在年底前建立<br />覆盖公司70％<br />的绩效管理体<br />系<br />在年底前建立<br />覆盖公司70％<br />以下的绩效管<br />理体系<br />绩效管理制度 3<br />制订公司用人计划<br />并负责招聘实施<br />按照公司用人计划，<br />及时提供合格的人才<br />2<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达90％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达85％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达80％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达75％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达70％以<br />下<br />新员工考核转正情况 3<br />制订公司培训计划<br />并负责职能管理类<br />培训的组织、实施<br />，督促业务部门的<br />业务、技能培训<br />按照公司培训计划，<br />组织实施职能管理类<br />培训，并评价培训效<br />果<br />2<br />设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：<br />1、必须符合2019年公司总体业绩目标的要求<br />2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求<br />3、2018年未完善有待2019年改进的工作<br />4、2019年内不同阶段的重点工作项目和目标<br /> <br />2019年关键业绩指标考核表<br />部门：人力资源部 责任人xxx 时间：2019年<br />主要职责描述 考核内容 权重<br />量 化<br />衡量标准 目标 结果 得分<br />5 4 3 2 1<br />设计公司招聘程序<br />甄选方法<br />为公司各岗位设计招<br />聘程序及甄选方法<br />4<br />设计岗位招聘<br />程序及甄选方<br />法，覆盖公司<br />岗位90％以上<br />设计岗位招聘<br />程序及甄选方<br />法，覆盖公司<br />岗位80％以上<br />设计岗位招聘<br />程序及甄选方<br />法，覆盖公司<br />岗位70％以上<br />设计岗位招聘<br />程序及甄选方<br />法，覆盖公司<br />岗位60％以上<br />设计岗位招聘<br />程序及甄选方<br />法，覆盖公司<br />岗位60％以下<br />建立的相关文件 3<br />制订公司用人计划<br />并负责招聘实施<br />按照公司用人计划，<br />及时提供合格的人才<br />3<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达90％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达85％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达80％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达75％<br />按照公司用人<br />计划，及时提<br />供合格的人才<br />，人才招聘合<br />格率达70％以<br />下<br />新员工考核转正情况 3<br />制订公司培训计划<br />并负责职能管理类<br />培训的组织、实施<br />，督促业务部门的<br />业务、技能培训<br />按照公司培训计划，<br />组织实施职能管理类<br />培训，并评价培训效<br />果<br />3<br /> <br />2019年度关键业绩指标考核表<br />部门：人力资源部 责任人：xx<br />主要职责描述 考核内容 权重<br />量 化<br />衡量标准 目标 结果 得分<br />5 4 3 2 1<br />及时办理劳动合<br />同的签订、续签<br />、变更、解除、<br />终止<br />及时办理劳动合同<br />的签订、续签、变<br />更、解除、终止 3<br />按公司相关<br />规章制度及<br />时办理劳动<br />合同的签订<br />、续签、变<br />更、解除、<br />终止。 员工劳动合同 3<br />员工信...