预算合同部经理关键绩效考核指标

预算合同部经理关键绩效考核指标<br />KPI 考核目的 绩效标准<br />预算合同部工<br />作的计划性<br />保证部门工作的计<br />划性、有序性<br />有无年度、季度工作计划，上级审核发现所<br />制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处<br />部门工作计划<br />完成率<br />确保部门工作目标<br />的有效实现<br />逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作<br />项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%<br />制定工程预、结<br />算管理办法的<br />合理合规性<br />确保工程预、结算<br />在合理规范的基础<br />上执行<br />公司的工程预、结算管理办法中不符合国家<br />法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公司<br />实际情况的内容不超过[ ]处<br />制定办法的合<br />理合规性<br />确保招投标工作、<br />合同管理在合理规<br />范的基础上执行<br />公司的招投标管理办法、合同管理办法中不<br />符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未<br />结合公司实际情况的内容不超过[ ]处<br />对招投标文件<br />和标底审核准<br />确度和力度<br />保证招投标文件和<br />标底制定的标准化、<br />科学化<br />审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不<br />超过[ ]处，标底比一般水平高不超过[ ]%<br />招投标工作的<br />管理力度<br />保证招投标工作能<br />够公正、客观地顺<br />利进行，确保公司<br />利益<br />招标过程中受到投诉次数不超过[ ]次，对<br />工程招投标中出现的违规次数不超过[ ]次，<br />对已发现的问题未及时处理而造成影响的，<br />为[否决性指标]<br />编制招标文件<br />的合理性、科学<br />性、准确性<br />提高招标文件的质<br />量，合理维护公司<br />利益<br />招标文件在执行过程中发现与实际不符之处<br />不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决<br />性指标]<br />进行项目成本<br />核算的准确性<br />科学进行项目成本<br />核算，提高公司项<br />目决策水平<br />项目成本核算的准确率不低于[ ]%<br />未按规定及时向财务部提供相关成本信息的<br />次数不超过[ ]次<br />项目预、结算审<br />核的及时性、准<br />确性<br />保证招投标或非招<br />投标项目公证、合<br />理、有效<br />未按规定时间进行预、结算的次数不超过[ ]<br />次，预、结算审核后仍发现的问题不超过[ ]<br />处<br />对采购预算编<br />制所提建议的<br />及时性、合理性<br />保证材料设备采购<br />预算编制的正规性、<br />有效性<br />未有及时对采购预算提供预算参考依据的不<br />超过[ ]次，采购预算与实际的偏差不超过<br />[ ]%<br />合同签定的科<br />学性、合理性<br />严格控制标准，保<br />证采购合同的标准<br />所签合同出现疏漏不超过[ ]处，或为[否决<br />性指标]，对合同存有重大失误，对公司利益<br /> <br />化、科学化 造成严重影响的，为[否决性指标]<br />对经济洽商、索<br />赔审核的准确<br />度和力度<br />确保经济洽商、索<br />赔工作的顺利进行<br />对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超<br />过[ ]次，未及时备案的不超过[ ]起，未<br />备案的不超过[ ]起。或[否决性指标]<br />工程项目概、预<br />算和决算编制<br />的科学化<br />提高工程项目概、<br />预算和决算编制的<br />准确度<br />所编工程项目概、预算和决算的准确度不低<br />于[ ]%<br />对部门内其他<br />成员的指导力<br />度<br />提高经理的管理水<br />平，保证部门工作<br />的有效性<br />部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，<br />出错率不高于[ ]%<br /> <br /> <br />