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材料员绩效考核指标

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材料员绩效考核指标 <br> 内容 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评分 考评分 备注 <br> 1、基本绩效考核指标(总分10分) 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。 2 <br> 是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。 <br> 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣0.5分,下不保底。 2 <br> 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。 2 <br> 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。 <br> 执行制度 执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。 2 <br> 工作配合 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。 2 <br> 2、关键绩效考核指标(总分90分) 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故绩效0分。 5 <br> 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣2分,下不保底。 <br> 安全用品保管不到位,造成财产损伤、毁坏,每次扣2分,下不保底。 <br> 当月安全无事故,加1分。 <br> 质量控制 每发生一起重大质量事故,扣2分,一般质量事故扣1分, 5 <br> 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程,每次扣2分,下不保底。 <br> 当月无质量事故,加2分。 <br> 文明施工 未执行文明工地计划,扣2分。 15 <br> 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。 <br> 材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分,下不保底。 <br> 材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隐患,每项扣2分,下不保底。 <br> 工程进度 项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣0.5分,其他原因酌情扣分。 5 <br> 工作计划制定不合理,每次扣2分。 <br> 材料进场安排有误,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底。 <br> 项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.5分,上不封顶。 <br> 材料管理 未执行材料管理制度,每项扣5分,下不保底。 40 <br> 未执行限额领料或材料无凭证出入库,每次扣5分,下不保底。 <br> 材料收发现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底。 <br> 材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣2分,下不保底。 <br> 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行,每次扣4分,下不保底。 <br> 因保管不善引起材料损伤、毁坏,每次扣5分,下不保底。 <br> 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识,每项扣5分,下不保底。 <br> 成本控制 未按材料管理原则办事,每次扣4分,下不保底。 20 <br> 材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣4分,下不保底。 <br> 材料实物与帐表不符,每项扣4分。 <br> 未建立材料台帐、实物卡,每项扣2分。 <br> 合计 100 <br> 被考核人: 考核人: 日期: <br>

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发布时间:2023-01-16 09:37:26 页数:7
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文章作者:U-1580

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