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项目副经理职责考核表
项目副经理职责考核表
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项目副经理职责考核表 表 2 <br /> 项目部名称: 被考核人: <br />序号 考核内容及考评办法 应得分数 实得分数 <br /> <br />1 落实项目部组织机构、环境和职业健康安全体系的建立及运行,体系不健全,少一项扣2分;体系运行不正常扣3分 5 <br />2 项目开工前是否在公司立项备案(生产、质量、安全),一项不备案不得分;安全及环境开工报告时间晚于于工程开工报告时间扣2分;没按时申报每项/次扣1分 5 <br />3 生产计划、工期计划、合同计划落实情况:项目进度的整体控制情况业主不满意扣3分;无工程总体进度计划和月计划各扣3分,项目月、周进度控制与计划的差距大且无有效的措施扣3分;项目进度计划、完成情况(对业主和公司)报表不及时、不准确扣3分 6 <br />4 落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动,无安排扣5分,无记录扣3分 5 <br />5 认真履行合同的规定要求和承诺,未及时收集分析来自顾客和相关方的信息扣2分,未对顾客满意度进行调查扣3分 5 <br />6 及时掌握项目劳动力动态。跟踪现场工机具运行状态,人、材、机的资源配置与进度匹配,现场检查无记录扣2分 6 <br />7 落实施工班组五大员的建立,新进员工安全教育,未参加班组安全会议扣5分,五大员无记录扣2分;项目安全及环境例会、班前会、安全交底执行不到位每项扣2分,针对性不强扣2分 5 <br />8 落实项目管理人员季度和年终总结、报表上报情况,并填写及时、真实;季度、年度总结汇总表少一项扣2分 5 <br />9 落实项目两算对比、两算一耗台帐、材料计划审核记录,无台帐扣3分,无记录扣3分;无项目成本控制台账扣3分,项目盈亏和成本控制不明晰扣3分,材料价差、量差控制不明晰扣5分,无成本控制措施扣3分,成本控制不力造成亏损扣每项5分;工程签证无台账扣3分,检查落实不及时扣2分 8 <br />10 掌握材料进场验收情况,项目工程进度情况,进场材料无记录扣3分 5 <br />11 进度与合同约定工程款回收不相符扣2分;工程结算资料是否客观、真实、及时,分包结算签字不全扣5分 5 <br />12 分包管理混乱影响工程进展或产生纠纷扣5分;未与进场施工班队签订安全协议扣2分;无劳务实名制管理台账扣3分,台账未动态更新或相关资料收集不齐扣2分 8 <br />13 项目安全生产专项资金的使用无台账扣2分,安全及环境投入不足,造成现场安全及环境设施不到位扣5分 5 <br />14 未参加领导安全值班或记录不真实扣1分;每月未组织召开项目安全及环境管理会议扣2分:每月未组织隐患大排查扣2分 4 <br />15 危险较大分部分项专项施工未界定扣2分;未编制每项扣2分,编审批签字不全扣1分;未进行危险源及环境风险调查辨识评价扣2分,无重大危险源未告知或无管理方案扣1分;未制定应急救援预案扣2分,未进行应急救援演练或无演练记录的扣1分;编审批签字不全扣1分 5 <br />16 特种设备当地告知备案情况,无告知备案扣3分 3 <br />17 落实集团公司、公司组织的生产、安全及文明施工等管理活动,无安排扣5分,无记录扣3分 10 <br />18 项目施工资料与工程实际不及时同步扣5分 5 <br />其他 无相应职业资格扣2分,无资格扣5分 <br /> 发生质量、安全及环境、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣5分 <br /> 发生质量、安全及环境污染等事故,一般(轻伤)事故一次扣5分,较大(重伤)以上每次扣10分 <br /> 项目因质量、安全、环境及进度等方面被相关方表扬的加5分 <br />备注 <br />合 计 100 <br /> 考核负责人: 年 月 日 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />
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Excel模板 - 绩效考核
发布时间:2023-01-16 09:31:40
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