项目经理职责考核表

项目经理职责考核表 表 1 <br /> 项目部名称： 被考核人： <br />序号 考核内容及考评办法 应得 分数 实得 分数 <br />1 是否建立项目组织机构（质量、安全及环境体系）三合一管理体系，项目策划不到位不得分；组织机构及体系未上墙每项2分七牌一图缺失每项扣1分 5 <br />2 项目开工前是否在公司立项备案（生产、质量、安全），一项不备案不得分；安全开工报告时间晚于于工程开工报告时间扣2分；没按时申报每项/次扣1分 5 <br />3 项目人员不稳定、人员无故离职扣5分，没有建立绩效考核制度扣3分，考核结果与绩效未挂勾或挂勾不合理的扣2分； 5 <br />4 没有企业文化宣传及CI管理的策划方案扣3分，实施有欠缺时，发现一处扣1分； 3 <br />5 制定项目管理相关制度、成本控制策划书、培训计划、合同交底、合同管理情况（项目合同、管理目标责任书、班组承包协议），项目有制度、有计划、有实施、有管理、有效果、有记录，每项1分；未进行成本预测扣2分，项目承包责任书未签订扣2分，风险金未缴纳扣3分 5 <br />6 项目责任目标分解及职责落实情况，分解不全、责任落实不到位，少1项扣1分，制度不上墙一项扣1分 5 <br />7 项目资金使用计划、成本控制情况及降低成本措施、工程款回收与进度是否相符，无资金使用计划扣2分，无成本控制措施扣3分，成本控制不力造成亏损扣每项5分，资金使用混乱影响工程进展或产生纠纷扣2分 8 <br />8 按时传达国家、集团及建设等相关单位文件精神，记录缺一项1分 5 <br />9 月度、季度、年度计划统计报表不及时扣3分，资料不真实齐全扣2分 5 <br />10 工程结算资料不客观真实、不及时扣3分，外包、班组结算签字不全扣2分；未实行实名制管理扣2分 5 <br />11 项目主材价差，量差控制计划及落实情况（全年检查不少于四次），少一次扣2分，资料不真实齐全扣2分 8 <br />12 项目体系运行检查表（生产安全、质量检查记录、材料机具、成本控制、班组或分包管理等），每季度一次，少一次扣2分 5 <br />13 危险较大分部分项专项施工未界定扣2分；未编制每项扣2分；未进行危险源调查辨识评价扣2分，无重大危险源未告知或无管理方案扣1分；未制定应急救援预案扣2分，未进行应急救援演练或无演练记录的扣2分 5 <br />14 无领导值班安排表扣1分；未逐层签订安全生产责任制，扣2分；无目标责任考核扣1分：未与进场施工班队签订安全协议扣2分；每月未组织召开项目安全管理会议扣2分：每月未组织隐患大排查扣2分；无项目部临电、施工（升降）平台、大型机具等验收记录，少一项扣2分；无易燃易爆等危险品管理专用库房扣2分 8 <br />15 盖章管理无制度、无台账各扣2分，盖章使用不符合文件规定扣5分（如对分包、供应商等签订与经济有关的文书） 5 <br />16 关心职工生活、与员工谈心、掌握员工思想动态，对本项目管理人员进行考评，全年不少于4次，适时组织文体活动及企业文化教育活动。 无记录扣2分 4 <br />17 信息传递：生产、安全、质量等出现亮点和异常情况应及时上报公司有关部门和有关领导，没有总结扣2分，总结无亮点扣2分；顾客满意度未进行调查扣2分 5 <br />18 未完成公司下达的工法、工艺标准、QC等科技指标扣3分；未按要求进行内、外部竣工资料整编（工程完工后60天内报工程竣工资料）扣3分，没有资料检查记录扣2分 5 <br />19 坚持重要事项集体研究决策制度和厂务公开制度，应有重大事项研究决策记录，厂务公开有专人记录。资料不真实齐全扣2分 4 <br />其他 无相应职业资格扣2分，无资格扣5分 <br /> 发生质量、安全、环境及进度等相关投诉情况每项每次扣2分 <br /> 发生质量、安全及环境污染等事故，一般（轻伤）事故一次扣5分，较大（重伤）以上每次扣10分 <br /> 有二次经营加2分 <br /> 项目创优夺杯及科技指标获得省级以上荣誉的加5分 <br /> 项目因质量、安全、环境及进度等方面被相关方表扬的加5分 <br />备注 <br />合 计 100 <br /> 考核负责人： 年 月 日 <br />