06版经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案

2006年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案<br> 一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）<br> 1. 将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个纬度的是（）。<br> A.密西根模式<br> B.领导一成员交换理论<br> C.俄亥俄模式<br> D.权变模型<br> 2. 下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。<br> A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊<br> B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受<br> C.当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强<br> D.魅力型领导的魅力不随情景发生变化<br> 3. 在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是<br> （）。<br> A.指导型<br> B.分析型<br> C.概念型<br> D.行为型<br> 4. 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（）。<br> A.经济理性模型<br> B.有限理性模型<br> C.社会模型<br> D.团体决策模型<br> 5. 关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（）。<br> A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理<br> B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件<br> C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当<br> 管理者的角色<br> D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功<br> 6. 在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是<br> （）。<br> <br> 2 / 20 <br> A.效价<br> B.期望<br> C.工具<br> D.动机<br> 7. 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的<br> （）。<br> A.部门结构<br> B.层次结构<br> C.职能结构<br> D.职权结构<br> 8. 关于组织设计的陈述，正确的是（）。<br> A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计<br> B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计<br> C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计<br> D.现代的组织设计理论只针对组织运行制度<br> 9. 成就感属于需要层次理论中的（）。<br> A.安全需要<br> B.归属和爱的需要<br> C.尊重的需要<br> D.自我实现的需要<br> 10. 俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是（）。<br> A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高<br> B.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低<br> C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低<br> D.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高<br> 11. 人力资源战略属于组织的（）战略。<br> A.总体<br> B.经营<br> C.职能<br> D.产品<br> 12. 人力资源实务的个体员工一致性指的是（）。<br> A.在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性<br> <br> B.组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致<br> C.对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾<br> D.薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立<br> 13. 对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（）。<br> A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配<br> B.采用经济激励为主的外在激励手段<br> C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施<br> D.绩效评价以短期目标的实现为依据<br> 14. 实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源政策和措施是（）。<br> A.关注员工的福利，提高业务人员的工作动机<br> B.不断地培训员工，开发员工的潜能<br> C.重视员工的长期发展，尽量保持人员的稳定性<br> D.依赖严格的纪律、严密的监督，尽量压低薪酬<br> 15. 维持长期雇佣关系可能产生的影响是（）。<br> A.促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感<br> B.使雇主更能容忍雇员的低效率<br> C.增加培训成本<br> D.降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心健康<br> 16. 在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他<br> 特点和品质，这种现象被称为（）。<br> A.投射作用<br> B.刻板印象<br> C.月晕效应<br> D.第一印象<br> 17. 一个向来表现出色的员工出现了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这种归因<br> 称作（