科技研发人员薪酬

<br />科技研发人员薪酬体系设计案例 <br /> <br /> <br />为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提 <br />高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。 <br />1、适用范围 <br />（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术 <br />研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励； <br />（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。 <br />2、职责权限 <br />（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项 <br />目工资分配； <br />（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论； <br />（3）总工负责对研发项目完成作最后评定； <br />3、研发人员薪酬构成 <br />产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目 <br />工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认 <br />的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与 <br />产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。 <br />4、岗位基本工资及业绩考核 <br />（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四 <br />大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构 <br />标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下： <br />（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。 <br />（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门 <br />的技术支持工作、技术改造等。 <br />（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其 <br />进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。 <br />5、项目工资及考核方式 <br />（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司 <br /> <br />考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。 <br />（2）项目工资的确定。依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发 <br />的时限要求等综合因素。见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》 <br /> <br />项目类 <br />别 <br />项目内容 项目完成周期 项目工资标准 <br />A <br />A1 <br />高技术含量（含高端定位）的科研 <br />项目等。 <br />6 个月-1 年 1000-2000 <br />A2 <br />于现有结构完成不一致的需单独设 <br />计的新外观、新结构的科研项目 <br />6 个月-8 个月 1000-1500 <br />A3 <br />全新开发的填补公司空白的新结 <br />构，可推广使用于同类产品、性能 <br />和可操作性优于老结构，具有明显 <br />的市场或价格优势 <br />6 个月-8 个月 1000-1500 <br />B <br />B1 <br />常规科研项目，常规结构和内部零 <br />件，全新开发新机型 <br />4 个月 1000-1200 <br />B2 <br />全新外观的各类科研项目，具有明 <br />显的优越性和优良的装配性能 <br />4 个月 1000-1200 <br />B3 <br />旧机型翻新，产品升级，需改变外 <br />形或外形不变内部结构及配置升 <br />级，需修改或新开模具的 <br />2 个月 800-1000 <br />C <br />C1 <br />与公司现有产品功能和外观基本一 <br />致，内部零件共同，仅改变正面造 <br />型的 <br />1 个月 500-800 <br />C2 <br />公司现有产品的二次改造，以优化 <br />结构，降低成本，提高生产效率和 <br />扩大市场为目的 <br />2 个月 500-800 <br />C3 <br />科研项目改造需增加结构，新零件。 <br />增开新模具的，以及同类性质的功 <br />2 个月 500-800 <br /> <br />能转变的产品开发。 <br />备注： <br />1、研发部接受产品策划立项（任务书）后，即成立项目组，下达开发任务； <br />鉴于业务发展考虑，对于上表中没有规定的项目，由研发部负责人按照项目 <br />的实际情况参照上表中近似的类别进行予以评定；下达开发任务时，任务书 <br />上至少应包含项目组成员、项目负责人、完成时间、项目工资上限，并报总 <br />经理批准有效。本规定亦适应于立项的技术改造。 <br />2、项目完成时间：一般指项目立项到中批量生产完成的时间段，上表给定的 <br />时间段仅供参考，具体完成时间按产品立项书中标明的时间要求进行考核。 <br />3、若遇项目完成时间节点调整，必须由项目组提出，研发部经理审核，报总 <br />经理批准有效。 <br />4、属于外观更改项目，不作小批试产，以&ldquo;样机评审后文件资料输出&rdquo;作为 <br />节点。 <br /> <br />6、项目工资分配原则 <br />（1）项目负责人的项目工资不超过整个项目工资总额的 70%。原则上每个项目 <br />由一名负责...