12-管理岗位任职资格标准

 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />管理专业任职资格标准 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />目录 <br />一、 关于任职资格标准 4 <br />二、 管理专业级别划分及资格条件 5 <br />1. 级别划分 5 <br />2. 各级资格条件 5 <br />三、 行为标准 6 <br />一级（初级主管者） 6 <br />1 团队管理 6 <br />1.1. 工作氛围营造 6 <br />1.2. 专业人才培养 6 <br />1.3. 有效沟通 6 <br />知识要求： 6 <br />2 任务分配 7 <br />2.1. 目标与工作计划制订 7 <br />2.2. 组织实施工作计划 7 <br />知识要求： 7 <br />3 实施监控与绩效评估 7 <br />3.1. 指导和控制工作计划的实施 7 <br />3.2. 规范监督 7 <br />3.3. 评估及绩效改进 7 <br />知识要求： 8 <br />4 资源有效利用 8 <br />4.1. 建立、保持、维护工作环境 8 <br />4.2. 文档管理 8 <br />知识要求： 8 <br />二级（中级管理者） 9 <br />1 部门机制建设 9 <br />1.1. 部门业务价值链梳理 9 <br />1.2. 制度流程建设 9 <br />1.3. 文化建设与传递 9 <br />1.4. 外部工作关系处理 9 <br />知识要求： 9 <br />2 团队建设/人才培养 10 <br />2.1. 识别/筛选/引进优秀人才 10 <br />2.2. 激励员工 10 <br />2.3. 人才培养 10 <br />知识要求： 10 <br />3 部门目标管理与执行 10 <br />3.1. 目标设定与分解 10 <br />3.2. 组织实施工作计划 11 <br />3.3. 目标执行监控 11 <br />知识要求： 11 <br />4 工作资源管理 11 <br />4.1. 部门资源盘点及规划 11 <br />4.2. 资源获取/建设 11 <br />知识要求： 12 <br />三级（高级管理者） 13 <br />1 工作资源规划/管理 13 <br />1.1. 组织核心能力提炼 13 <br />1.2. 资源需求规划 13 <br />1.3. 资源分配与管理 13 <br />知识要求： 13 <br />2 实施和促进决策 13 <br />2.1. 实施决策 13 <br />2.2. 促进上级决策 14 <br />2.3. 指导下级决策 14 <br />知识要求： 14 <br />3 方针及运营管理 14 <br />3.1. 组织建设 14 <br />3.2. 目标管理 14 <br />3.3. 政策管理 14 <br />3.4. 风险管理 15 <br />知识要求： 15 <br />4 文化建设 15 <br />4.1. 推动文化落地 15 <br />4.2. 文化丰富与延伸 15 <br />知识要求： 15 <br />四、 胜任能力 16 <br />4.1. 通用素质 16 <br />4.2. 组织管理 16 <br />4.3. 制度流程 16 <br />4.4. 目标任务管理 16 <br /> <br /> <br />一、 关于任职资格标准 <br /> <br />概观 <br />《管理专业任职资格标准》提供有关A管理专业任职资格标准的详细指南，包括管理专业级别划分标准、工作行为标准、知识要求及胜任能力指标。 <br /> <br />适合受众 <br />A初级管理者/中级管理者/高级管理者 <br /> <br />策划/编写成员 <br />本标准由A人力资源部发起；与北京惠智汇才管理咨询公司刘建华共同起草标准撰写工作。 <br /> <br /> <br />评审成员 <br />本标准在发布前，在A公司高层范围内广泛征求意见，经公司董事长、总经理、副总经理、各级主管等作为评委参与研讨并提供宝贵建议。 <br /> <br /> <br />使用此标准 <br />管理专业任职资格标准主要适用于对A管理类岗位从业人员的等级认定，本标准为申报、评审准则。 <br /> <br />标准更新 <br />请注意，此标准会定期更新。在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。若要报告有关标准的任何注解或建议，请联络人事部负责人。 <br />二、 管理专业级别划分及资格条件 <br />1. 级别划分 <br />等级 <br />含义 <br />达到的专业水平 <br />3级 <br />高级管理者 <br />负责公司某一业务条线的整体运营管理，按照负责职能规划各类资源，组织各类资源的建设与发展，推动公司决策；规划业务条线组织结构，建立积极向上企业文化，通过设计各类方针政策落实组织战略实现，有效管控各类运营风险 <br />2级 <br />中级管理者 <br />带领一个部门完成公司制订目标，参与直接业务执行工作；能够组织梳理业务价值链，明确岗位分工，设计工作目标，合理分配工作目标；梳理业务流程，选拔和评估部门员工，设计激励方案并有效实施，对部门各类资源进行盘点和进行初步建设 <br />1级 <br />初级管理者 <br />具有基本的管理素质和知识，带领一组人工作，自己是执行者也是领导者；能够组织团队完成既定工作任务，创建积极团队氛围，培训骨干业务员工，按公司要求有效使用和管控所负责资源 <br />2. 各级资格条件 <br />2.1. 学历及岗位经验要求 <br /> <br />1级 <br />2级 <br />3级 <br />学历 <br />本2 <br />本4 <br />本8 <br />岗位经验 <br />1年以上管理工作经历 <br />2年以上初级管理工作经历 <br />2年以上中级管理工作经历 <br />行业工作经验 <br /> 2年以上行业经验 <br /> 3年行业经验 <br /> 5年行业经验 <br />备注：本指本科 <br />2.2. 项目经验要求 <br />级别 <br />经验要求（同一级别经验要求必须同时具备） <br />1级 <br />– 年度培养核心人员2名以上 <br />– 团队管理案例分析报告编写5篇 <br />– 团队工作任务分析报告至少5篇 <br />– 工作资源报告分析5份 <br />2级 <br />– 实施部门价值链梳理2次以上 <br />– 年度计划目标计划1份...