薪酬体系建设和运作要点（完）

一》薪酬组成 设计 由6个节点组成 <br />1、 薪酬各科目的意义与作用 <br />2、 薪酬策略与企业环境 <br />3、 如何用薪酬策略获得竞争优势 <br />4、 组成设计的三大忌 <br />（企业运作最基础的模块，劳资双方最原始的交流） <br />组织架构（发生异动容易想到的）、薪酬（生意好时）、绩效（生意不好时） <br />A薪酬体系建设原理： <br />a定薪（定薪思路：内部激励、外部竞争、兼顾公平） <br />b调薪 <br />c薪酬发放 <br />d薪酬发放与绩效结果的运用 <br />(概念+定义 理论理念 内涵+外延：相互矛盾《统计局、人社部》、、、、来源+依据) <br />B定义： <br />薪酬：（工资、福利、非货币报酬） <br />工资:（基本工资、绩效、奖金、提成、津贴、补贴） <br />必须发法定货币（人民币）不得任何物质代替 <br />劳动法 <br />劳动合同法 <br />个人所得税 <br />工资支付暂行条例 <br />《薪酬科目切分多的意义（省税，少发补偿，切得多让员工觉得福利多，切得多可激励员工让员工更努力）每一科目都是扣钱的理由也是申请调薪的理由》 <br />一、各科目的定义及概念 <br />基本工资：技能高就高，与马斯洛原理认同，保健性工作，信任度（技能、岗位、固定工资） <br /> 三不包：加班费 、特殊津贴 、补偿金 <br />绩 效：日常工作完成，达到要求，关键指标，超出要求，考核指标 <br />奖 金：更灵活，运用：月度、季度，单次奖，成本节约奖，突出表现奖，项目奖，企业文化相关奖，补充奖励，阶段突出表现奖励 <br />补 贴：职位补贴，福利性补贴，交通补贴， <br />高温费（津贴）国家规定法律的津贴 <br />提 成： <br />工资 法定权益 企业福利 <br />高素质的同事是薪酬 <br />非货币报酬（心里报酬）安排休假学习职业生涯辅导工作丰富感和成就感 ，员工帮助计划，开心的环境，良好的制度管理 <br />无形资产：影响力（金字招牌） <br />如：本田货币报酬低因非货币报酬影响大所以年轻人都想去。 <br />要赔钱算工资性补贴 <br />收个税不算免税项目( <br />企业所得税不做税前列支 <br />（定薪：岗位评估《职业敏感性和分析能力，眼光放在数据前面，关注业务了解业务，抓住重点，钱去了哪里，刺激了哪里》，价值评估（分析），价值分配。。。。。什么能力、潜力是有价值的？？） <br />二、薪酬策略（上山型、下山型、平路型、刘星通用策略） <br />三大核心策略：水平策略激励策略结构策略 <br />三大知识策略：薪酬形式特殊群体的薪酬薪酬管理制度 <br />A水平策略：（根据发展阶段抓大放小） <br />领先策略：核心岗位 <br />跟随策略：老员工稳定员工 <br />成本策略：通用型岗位、替代性强的岗位 <br />混合策略: 六神无主的时候一边强强联手一边又要搞死对手，然后还要省钱） <br />（跟随吧搞不定，压倒吧不肯出钱，，少给钱员工跑了） <br />每一个岗位都要挖出关键指标、考核指标，太轻起不到激励作用，太重伤到稳定性 <br />B激励策略: <br />要激励什么能力和什么素质，它们存在于哪些人身上？如何获得激发？ 确定激发什么 激发哪些对象 把资源向哪里倾斜？什么人应该工资高，什么人浮动工资高？什么人固定工资高？什么人应该有期权&hellip;等等，最值钱的人最值钱的能力，去激励去获取， <br />1）了解谁为企业核心利益服务 <br />2）他们哪些工作为核心利益服务 <br />3）是什么能力支撑着这些工作？？？ <br />基于企业战略、岗位评估、胜任力评估的&hellip;&hellip;. <br />BCS <br />企业利润哪里来 <br />企业存在的理由是什么 <br />我们的使命是什么 <br />我们为了什么能够存在 <br />C结构策略： <br /> 结合水平策略、激励策略，考虑资金状况、企业文化、信用度、员工流失率，衡量结构策略 <br />1）薪酬应该有哪些部分构成，各自占多大比例？？ <br />2）薪酬分多少层，每层之间的关系是什么，每个层级之间的关系 <br />分析：企业特性和阶段，与之配套的薪酬结构策略 <br />四、组成设计的三大忌讳： <br />1）补充性报酬（补充性福利、非物质报酬、期权、股权） 侵害了 保健型报酬（工资、保健型福利） <br />在薪酬总额有限的情况下，与企业战略和所属的情景相违背的薪酬策略，减少保健性薪酬，提高补充性薪酬占比将严重削弱薪酬的竞争力，影响员工稳定性，还有上市情怀限定 <br />在企业没有压倒型薪酬前把资源放到保健性将增加对手企业的胜算 <br />2）浮动性薪酬，参与对赌（零底薪、全额对赌） <br />3）薪酬结构的断层 <br /> <br />人工成本预算与核算 <br />1、 人工成本的组成 <br />2、 人工成本预算的常用手段 <br />3、 预算工作程序 <br />4、 核算...