埃森哲薪酬激励体系（62页精美PPT）

200<br />X<br />年<br />X<br />月<br />X<br />日<br />AAA<br />组织绩效激励体系 组织确认阶段报告<br />目录<br />未来三年人力资源规划<br />组织结构细化分析<br />行业案例分析<br />组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的<br />机会<br />威胁<br />不确定性<br />资源可获得性<br />外部环境<br />优势<br />劣势<br />核心竞争力<br />领导方式<br />过去业绩<br />内部环境<br />总裁、高层<br />管理团队<br />战略管理<br />选择经营目标、竞争性战略<br />决定使命、公司远景<br />结构框架<br />信息技术和控制系统<br />生产技术<br />人力资源政策、激励<br />组织文化<br />组织间沟通<br />组织设计<br />资源<br />效率<br />目标达到<br />利益相关者<br />有效性结果<br />-<br />战略与组织的关系 -<br />组织设计的目的是什么？<br />设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加<br />- 组织设计的目的与目标 -<br />新的设计必须服务于什么样的业务目标？<br />建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架<br />使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合<br />通过增加运作的效率降低成本<br />通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入<br />在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标<br />组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值<br />一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处<br />公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加<br />除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现：<br />增加总部的核心竞争力<br />未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成总部的能力，提高集团公司的核心竞争力<br />资源整合利用<br />未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获得最大化收益的组织<br />先进经验被有效复制<br />在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构<br />有效控制和支持指导<br />在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供有效的支持和指导<br />AAA<br />的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司&hellip;&hellip;，这些都是<br />AA<br />组织设计的核心<br />创造最有价值的生活空间<br />立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业房地产投资公司<br />诚信、专业、团队学习、创新<br />使命<br />预期结果<br />核心价值<br />远景<br />推动社会进步，创造财富，完善自我<br />提供客户满意的产品和服务<br />为股东创造满意的回报<br />吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩<br />根据战略规划结果，<br />AA<br />采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，2005年之后逐步形成房地产投资的职能<br />-<br />AA<br />未来十年战略目标 -<br />A<br />向<br />C<br />过渡方案-净资产<br />0<br />10<br />20<br />30<br />40<br />50<br />60<br />70<br />80<br />2002<br />2003<br />2004<br />2005<br />2006<br />2007<br />2008<br />2009<br />2010<br />2011<br />2012<br />年份<br />亿元<br />北京开发<br />外地开发<br />物业持有<br />总计<br />战略准备期<br />战略突破期<br />战略发展期<br />过渡条件<br />外部条件<br />开发收益率下降，持有收益率上升<br />金融市场成熟，出现不同收益要求和风险承受能力的投资者<br />内部条件<br />资金能力<br />股东要求 – 稳定低风险回报<br />市场份额 -<br />根据战略规划，2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司<br />(<br />或事业部<br />)<br />，房地产开发职能根据<br />AA<br />先锋的准备程度适时转入<br />AA<br />先锋公司<br />- 2005<br />年组织结构示意图-<br />AAA<br />房产开发<br />(<br />AA<br />先锋)<br />土地开发<br />房地产服务<br />（新概念、物业管理）<br />物业持有<br />战略研发部<br />总经理办公室<br />人力资源部<br />信息系统部<br />公共关系部<br />财务部<br />根据战略规划，2005年后<br />AAA<br />将形成土地开发、房产开发、物业持有和房地产服务四大业务体系（组建相关公司或事业部），总部将形成房地产投资公司的职能<br />现有<br />AA<br />的...