精编合同评审下单流程制度(四）

合同评审下单流程制度 <br />‎ <br /> 1.目的 为了营销经理了解产品下单发货的流程，强化销售发货手续等工作的监督，确保公司销售发货等相关工作的顺利规范完成，促进公司管理工作的提升。 <br /> 2.范围 本制度规定了合同意向评审、下单发货流程管理内容，适用于全体营销经理。 <br /> 3.职责 3.1 营销经理：负责准确填报合同评审，下单资料及成交条件报告，确保报告，合同（含补充协议和技术协议）及合同简表内容一致。 <br /> 3.2分公司助理：收集各区域营销经理提供资料，进行初步核实，提交给分公司经理批示，将分公司经理批示后的资料提交给营销管理部产品经理； 3.3分公司经理：对营销经理提交的资料进行核实，签字批示，对签字内容负责。(如出差等原因无法签字批示，由助理电话请示，签字并加盖分公司经理私章)。 <br /> 3.4营销管理部：负责审核合同,报告内容，配置情况，及时联系总部保证产品的发货。 <br /> 3.5 产品经理：对助理提交的合同评审，下单资料及各类营销报告进行整理，初评意向内容和成本预算，准确上报十日计划，保证产品发货，提交各部门所需源数据。 <br /> ‎ <br /> <br />‎3.6管理部部长：对一般条款进行审核，确保公司利益的情况下完成意向的审核，特殊条款请示董事长签批。 <br /> 3.7融资管理部及中发：风险控制并签具意见，权证管理及逾期控制，货款回笼 3.8 财务：对首付回款开具证明 4.流程图 4.1 VISIO流程图 4.2 文字流程图 评审阶段 ①开始 <br /> ②营销经理填报合同意向资料及成交条件报告，提交给各分公司助理 <br /> 驳回 ⑨特殊条款由三一重工领导签具意见 驳回 驳回 ⑧董事长夏沐辉先生签具意见 ⑦营销管理部长李旦先生对成交条件审核，并签具意见 ⑤分公司助理将分公司经理批示后的资料提交给营销管理部产品经理贺斌（heb10@sanyvdr.com 18690312131 0991-3785251） ⑥产品经理对助理提交的合同评审及各类营销报告进行整理，初评意向内容和成本预算 驳回 ④分公司经理对营销经理提交的资料进行核实，并签字批示，对签字内容负责。(如出差等原因无法签字批示，由助理电话请示，签字并加盖分公司经理私章) ③各分公司助理收集各区域营销经理提供的资料，进行初步核实，提交给分公司经理批示 <br /> 驳回 下单阶段 ④财务部针对客户打款情况进行核对费用、开具首付款证明 <br /> ③全款 ③分期 按揭、融资类由融资管理部部长控制风险并签具意见 （欧度衡 13899856771） （童学汪 ‎ <br /> <br />‎13659935429） ②产品经理核实报告，合同及下单资料是否一致 ①营销经理根据报告内容，签订合同，并填写下单资料，提交给产品经理 <br /> 下单阶段 ⑨产品经理将整套资料上报至三一重工产品经理处 ⑧产品经理将手续齐全和首付款已付清的资料递交给董事长夏沐辉先生，并由董事长签具意见 <br /> 发货发票权证 三一重工产品产品经理下单、发货或当地自购，展示设备转销 <br /> <br /> 财务部根据下单设备开具设备发票 <br /> 发票专干 许倩13999556709 <br /> <br /> <br /> 融资管理部进行权证控制及逾期控制与催收（ 余娟18690213726 <br /> ） <br /> <br /> 5 流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 01 填报合同意向和成交条件报告 营销经理 获得客户购买需求信息后，拟定合同签订内容后，填写合同评审资料，并上报分公司经理审核。 <br /> 合同简表 客户资信调查表 ‎ <br /> <br />自然人/企业客户资信评估标准及测分表 成交条件报告（以函的模式） 企业客户单位三证 个人客户身份证 02 资料审核及签批意见 分公司经理 分公司经理对营销经理提交的资料审核并签批意向 03 意向初审 产品经理 根据提报的合同意向书，确定意向与报告内容是否一致，意向资料是否齐全。 <br /> 成交条件报告（以...