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团队执行力心得体会范文一

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团队执行力心得体会范文一<br />　　通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系<br />到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及<br />提高执行力的建议。<br />　　1、执行力好与不好在于：沟通<br />　　企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者<br />没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯<br />定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下<br />还没有搞清楚就使然。<br />　　2、提高执行力的措施<br />　　一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，<br />导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。<br />　　二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无<br />所适从。<br />　　三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利<br />于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。<br />　　执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的<br />是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导<br />的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本<br />利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了<br />企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不<br />到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。<br /> <br />　　3、激励是提高执行力的重要因素<br />　　奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚<br />得胆战心惊。<br /> <br />

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所属： 办公文档 - 心得体会
发布时间：2023-01-16 14:35:51 页数：2
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文章作者：U-157414

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