首页

2021执行力心得体会和感悟【三篇】

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/6

2/6

剩余4页未读,查看更多内容需下载

2021 执行力心得体会和感悟【三篇】<br />【篇一】执行力心得体会和感悟<br />  20xx 年 xx 月 30 日,医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习,使<br />我熟悉到甚么是执行力,简单的定义是:按质按量、彻彻底底的完成工作,晓得<br />管理就是服务。对待工作,不找任何借口,不找理由,要时时刻刻、事事处处体<br />现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我以为要进步领导干部<br />的执行力,必须解决好执行的题目,把执行变成自动自发自觉的行动,下面就此<br />谈一点个人在此学习中的熟悉。<br />  一、努力提升业务素质和解决题目的能力,做到加强学习,更新观念,对待<br />平常工作,不要总找借口,要从本身动身,不断加强学习更新观念,不断分析熟<br />悉进步自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在<br />执行某些任务时,总会碰到一些题目,而对待题目有两种选择:一种不怕题目,<br />千方百计解决题目,想方设法消灭题目,结果是美满完成任务,一种是面对题目,<br />一筹莫展,不思进取,结果是题目仍然存在,任务也不会完成,反思对待题目的<br />两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为何有的人能够<br />做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目,观念决定思路,<br />思路决定前途,观念转变,思想解放具有&ldquo;核裂变&rdquo;效应,能够产生推动发展的<br />不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终布满蓬<br />勃旺盛的精力,我们要熟悉到,任何一个事物的发展,不单单是战略决策等等,<br />更重要的是各级职员的执行能力。<br />  二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前,如胡教授所讲的唯物辩证法<br />以为,任何事物的发展都不是风平浪静的,以工作实际动身,加快知识更新,优<br />化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,<br /> <br />用有所成,在发现题目中主动思考,终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、<br />解决题目,世上无难事,只怕有心人。<br />  三、熟悉的高度决定执行的力度,对上级的唆使和下达的工作任务,熟悉不<br />到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,<br />甚而随便下降执行的标准和要求,熟悉到位,是我们提升执行力的原动力,只有<br />把思想切实同一到上级的决策高度上来,才能彻彻底底、善始善终地执行各项指<br />令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足掌控才敢往做,怕有<br />闪失,怕出错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观看<br />中失往良机,最后甚么都没做成,甚么也没做好。<br />  四、进步执行力就要做到老实做人,认真做事,我们常说,诚老实实做人,<br />认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体<br />到实际工作中,经常是有制度,有措施,也有违章,究其缘由,就是一个态度题<br />目,一个责任感强不强的题目,一个做人是不是老实,做事是不是认真的题目。<br />  联系到我们平时,对待每位前来办事的职员,要用一颗感恩之心,像对待自<br />己的亲人一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态<br />度,老实认真地执行好领导的每项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,<br />要把服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,不管在任何岗位,不管做<br />甚么工作,都要怀着热忱,带着情感往做,而且要全力以赴,尽职尽责地做好,<br />对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要果断往执行,他人不会干的,自己<br />要能干,他人会干的,自己要更会干。<br />  五、进步执行力没有最好,只有更好,当一个人在工作中做出优良成绩,遭<br />到表彰嘉奖时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是<br />一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,不管干甚么<br />工作,做甚么事,固然获得了一定成绩,但尽不是终究的,只能算是阶段性的成<br />功,还要再接再砺,好上加好。<br />  六、目标在展现过程当中,监督就是最好追踪考核,确保一个科室,能依照<br />规划的时间进度表往实现他的目标,我们就要不断监督和跟进,就可以有效暴露<br />出规划和实际行动之间的差距和题目,使管理者采取相应的行动来调和和...

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 14:35:46 页数:6
价格:¥3 大小:18.06 KB
文章作者:U-62504

推荐特供

MORE