精选企业调研心得体会范文五篇

企业调研心得体会范文五篇<br /> <br />精品文档，仅供参考<br />P<br />E<br />R<br />S<br />O<br />N<br />A<br />L<br /> <br /> <br />企业调研心得体会范文五篇<br /> 调研就是对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客<br />观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格<br />局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销<br />运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业<br />未来的发展趋势做出准确分析与预测。下面小编给大家整理<br />的企业调研心得体会范文五篇，希望大家喜欢! <br /> 企业调研心得体会范文 1 <br /> 来广州参与广东省制造业企业员工匹配调查已经近 2周<br />时间，期间既去了如珠江啤酒这样的比较大型的企业发放和<br />回收问卷;同时也去了位于广州市海珠区中心位置的城中村<br />的小作坊。与针对单个居民进行调查不同的是，对单个居民<br />的调查，其目标对象可以是一定范围内的所有个体，即使拒<br />访也可以迅速另外寻找替代样本，并且调查的内容对被调查<br />对象而言，也可以不涉及到隐私，所以对单个居民的调查这<br />种信任传递相对简单，只要被调查的居民对调查员的所在单<br />位和调查的目的有简单的了解，同时发现对个人不会造成伤<br />害，在时间允许的情况下多会接受调查。但是对于进入企业<br />调查则不然，不少主要负责人或许是对于自身资料泄漏的顾<br />虑，或者是对于调查员来历和目的不信任，也可能是因为根<br />本上排斥花费自己时间来填写问卷等原因，对问卷的填写的<br />配合度各不相同。 <br /> <br /> 就我个人目前所进入的各种不同类型、不同规模的企业<br />来看，虽然从结果而言，大型的企业从问卷的回收和问卷填<br />报的质量都要明显好于小微型企业，但是从更深一层次来分<br />析，我认为是被调查者和调查者之间没法充分建立一种信任<br />关系导致。由于本次所参与的在广州市海珠区的调查，是通<br />过政府质量管理部门来联系各个街道，再通过街道的协管员<br />来带领我们调查组成员进入各家企业，这当中的信息传递经<br />过了至少 3个甚至是 4个层级，我们在调查中可以直接感受<br />到信息传递的层级越多，信任的损失就越大。 <br /> 虽然同样都是由街道的协管员来带领调查组的成员去<br />各个企业发放问卷，但是我们所依据的省一级政府职能部门<br />下发的调查文件对于不同规模的企业具有不同的影响力，与<br />政府关系密切，相互交流较多的企业，对政府文件以及街道<br />协管员的信任多数会转化为对我们调查员、调查目的以及资<br />料保密性及其用途的信任，并且以较高的质量和较高的效率<br />完成问卷。例如珠江啤酒、食品工业研究所等企业，在海珠<br />区区一级政府职能部门的管理人员就可以直接与企业对应<br />的管理人员进行直接联系，极大的减少了信任度在信息传递<br />过程中的损失，所以问卷的发放和回收会非常的顺利。 <br /> 然而，整个调查还存在大量的小微型企业，在调查联络<br />信息传递的过程当中，从区级政府职能部门到街道办，直至<br />社区这一级，对调查本身的信任在不断减弱，特别是区级政<br /> <br />府职能部门对街道办和社区实质没有强制的约束力，街道和<br />政府质量主管部门是一种合作关系，而不是命令服从式的关<br />系。虽然这当中也经过了街道至社区的逐级联络，但是更多<br />的还是依赖最终调查员个人的不懈努力，或者被调查者个人<br />的受访意愿来决定调查的参与度。特别是很多近似于作坊的<br />企业，与政府各职能主管部门几乎没有工作上的交集，对于<br />政府的发文也不存在认可的问题。事实上，从我看到的情况<br />来看，城中村中大量存在的比肩接踵、多如牛毛的微型企业，<br />甚至就是一个铺面或者一间居民楼的几个房间，协管员也不<br />可能每一家都很熟悉，协管员也不可能和这些企业主都是熟<br />络关系，这些小企业对我们调查的信任和放下戒备的包袱主<br />要是依靠对社区这一级基层管理部门的信任，或者是对我们<br />调查的自愿支持，真正从更高政府管理层级传导到这些小型<br />企业的信任度其实非常少，甚至是没有，很多小企业更多的<br />是信任社区管理部门而不是更高的区级政府管理部门，政府<br />红头文件其实并不管用。因此，针对小企业的走访调查要想<br />获得更高的成功率，需要传递的是街道、社区所带来的信任，<br />社区工作人员不仅仅只是一个引路人，而是通过他的露面传<br />递了来自基层管理部门的可被信任的信号。 <br /> 企业调研...