班组建设心得体会范文摘选

　　【篇一】班组建设心得体会范文摘选<br />　　依法维修，质量至上，预防为主，安全第一，顾客满意，持续改<br />进，以公司质量二十四字方针为指导，全力以赴搞好班组建设。<br />　　一个充满生机与活力的维修单位，靠的是什么，靠的就是管理。<br />众所周知飞机维修单位是负有重大安全责任的技术密集型企业，一线<br />生产班组是日常航线安全保障中最小的职能单位，担负着把好航空安<br />全最后一道防线的重任。因此为深入贯彻冯正霖局长关于班组建设&ldquo;四<br />个到位&rdquo;的要求，同时结合冯局长提出的&ldquo;忠诚担当的政治品格、科<br />学严谨的专业精神、团结协作的工作作风、敬业奉献的职业操守&rdquo;的<br />当代民航精神搞好班组建设至关重要。搞好班组建设我认为需要做好<br />以下四个方面的工作。<br />　　一、加强思想教育，端正班组建设的态度<br />　　在班组思想工作管理中，站点经理以及班组长要努力做到以心换<br />心，经常换位思考，处处为员工着想，并将集体利益至上的理念贯彻<br />到全员当中。要尊重每一个员工的人格和见解，理解每一个员工的心<br />情和存在的实际问题，努力融入到班组的日常工作、生活中。在班组<br />管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外<br />的思想工作，努力做到时刻关注每一个班员的思想动态。<br />　　（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。<br />　　首先，班组是公司实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班组<br />成员灌输:班组建设搞好了，公司的基础才能够稳固，基础稳固了才能<br />够发展，公司发展了，员工的收入和&ldquo;幸福指数&rdquo;才会水涨船高的思<br />想。抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩，全班上下要统<br />一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困<br />难和新问题，更重要的是要使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的<br /> <br />作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日<br />常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效<br />保障和动力。<br />　　（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度。<br />　　目前班组建设还处于初期阶段，由于有的员工对班组建设产生认<br />识上的不足，进而可能表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。<br />如：有的员工认为班组建设工作是公司领导、站点经理或班组长的事，<br />与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视<br />了制度、规范的建设管理.因此我们很有必要从克服种种认识上的误区<br />和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导员工，在提高<br />认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发<br />挥每个员工的积极性和创造性。<br />　　（三）最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题。<br />　　要让班组成员树立&ldquo;良好的工作作风是做好一切工作的前提&rdquo;的<br />理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），<br />帮助班组成员建立起良好稳定的心态，使班组形成一股凝聚力。<br />　　二、完善班组建设的体系，提高班组建设的水平<br />　　俗话说，没有规矩，不成方圆，&ldquo;有了制度不等于就有了管理&rdquo;。<br />建立健全各项规章制度只是第一步,做到&ldquo;有法必依&rdquo;&ldquo;一视同仁&rdquo;，<br />&ldquo;坚决公正&rdquo;才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服&ldquo;人治&rdquo;<br />的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。班组要建立起人人<br />参与的考评机制，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要在公司的<br />指导下积极开展各种法定自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现<br />问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，真正使班组建设深入<br />每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。考核奖罚举措是<br /> <br />激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班组成员的积极性和<br />主动性。关于奖励要实行公开发放，符合班组职工的意愿，公司每年<br />举办&ldquo;育才成长之星&rdquo;表彰活动，对优秀个人，优秀班组长，优秀班<br />组进行奖励，颁发证书，激励每个员工，每个班组。让班组成员互相<br />监督，寻找差距，同时提高班组的向心力和凝聚力。<br />　　三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力<br />　　加强班组建设管理，是提高公司整体素质的有效途径。任何先进<br />技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，班组成员的素质好坏决定<br />班组有没有活力和竞争力。可...