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新班组建设推进培训心得体会(范文)

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新班组建设推进培训心得体会(范文) <br /> <br />  作为一名xx管理者,我非常有幸的参加xxxx管理咨询有限公司为期两天的新班组建设培训。通过这两天老师系统的讲解及现场互动活动,使我感悟颇深。 <br />  通过培训现场组建团队、制作团队名片、展现团队风采、现场讨论、回答积分的团队比赛方式,做到全员参与,使培训氛围活泼、踊跃,激发了培训学员对新班组建设知识的渴望和积极性。xx老师先对去年新班组建设的三大建设、七大机制的应用、案例的书写、管理工具的使用等工作要点进行了温故而知新,xx老师对今年新班组建设的重点进行讲解。其中班组作业标准化建设中作业宝典的制作、全员参与“六个一”工作要点进行讲解并通过课堂演练将“小课五步法”深入人心,还对炼化积分制机制在班组中的应用作详细指导。 <br />  作为一名xx管理人员,通过此次培训,我深知班组建设的重要性,要想提高工作效率,就必须激发员工的责任心、凝聚力,对今后的工作有以下几点想法: <br />  加强和完善班组现场管理、班组标准化建设及各项指标落实。班组建设是一项系统性工程,按照分工和工种要求对各班组按照安全保障、生产技术、成本控制、等进行分类,并制定班组目标,根据岗位实际情况绘制各岗位作业宝典,包括背景知识,操作步骤,安全风险,注意事项,改进空间等就能更好的掌握工作细节,将每个人的经验汇聚在一起,能更好的预防风险隐患,使生产更安全,为班组有针对性的进行业务交流,取长补短,共同推进提供方便。 <br />  xx各班组要灵活有效应用七大机制,对于轮值机制的实施,要明确班组长的职责、义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保证其在许可范围内发出有效的指令。对于委员的轮值更要明确化,真正做到“事事有人管”,有效提升班组管理水平,使班组人人都是管理者、改善者、推进者,由以往的强制执行到“主动担当”理念性的变化。将积分炼化机制更好的应用于班组生产管理中来,激发每位员工的潜能,提升班组整体管理水平。 <br />  加强班组培训学习,只有不断增强员工自身的能力,才能掌握更多技术,在工作中发现问题,解决问题,在岗位知识学习过程中,多鼓励,使每位员工充分发挥自身潜能,创新思维能力,将自己的“绝活”在小课时和同岗位员工进行分享,做到人人参与,人人都讲“一小课”,小课分享的形式多样化,可通过制作课件、小课公开等方式推进,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。将员工“讲小课”,作为重点。讲小课是对工作知识碎片化学习的一种新模式,讲究的是细节、精细,以从被动式学习转向主动式创造、从个体式学习转向团队式学习为目的。 <br />  每位员工都要参与开发和讲授“一小课”,利用班组例会、班组分享、班组看板,推动班组学习和分享的活动。“一小课”的讲授地点,可安排在班组例会或工作现场。让每个员工的绝活、特长和亮点得到展现,并有助于提升员工的概括、总结和表达能力。因为只有对讲授内容理解透彻了,才能在分享、学习和讨论中,不断提升班组成员的综合素质,要营造人人分享、人人提升的班组学习氛围,实现班组学习的点滴化、及时化、全员化。 <br />  以上是我对本次新班组建设培训的心得体会,我相信在镍xx全体上下员工的共同努力下,新班组建设工作将更好的推进,班组的管理水平将更上一层楼。 <br /> <br />

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发布时间:2023-01-16 13:21:14 页数:5
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文章作者:U-7265

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