班组建设心得体会范文摘选

　　【导语】班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提<br />升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过<br />这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业<br />安全、质量、成本、效率的改善或提升。以下是 XXX心得体<br />会频道整理的班组建设心得体会范文摘选，欢迎参考，更多<br />详细内容请关注 XX。<br />　　【篇一】班组建设心得体会范文摘选<br />　　依法维修，质量至上，预防为主，安全第一，顾客满意，<br />持续改进，以公司质量二十四字方针为指导，全力以赴搞好<br />班组建设。<br />　　一个充满生机与活力的维修单位，靠的是什么，靠的就<br />是管理。众所周知飞机维修单位是负有重大安全责任的技术<br />密集型企业，一线生产班组是日常航线安全保障中最小的职<br />能单位，担负着把好航空安全最后一道防线的重任。因此为<br />深入贯彻冯正霖局长关于班组建设&ldquo;四个到位&rdquo;的要求，同<br />时结合冯局长提出的&ldquo;忠诚担当的政治品格、科学严谨的专<br />业精神、团结协作的工作作风、敬业奉献的职业操守&rdquo;的当<br />代民航精神搞好班组建设至关重要。搞好班组建设我认为需<br />要做好以下四个方面的工作。<br />　　一、加强思想教育，端正班组建设的态度<br />　　在班组思想工作管理中，站点经理以及班组长要努力做<br />到以心换心，经常换位思考，处处为员工着想，并将集体利<br /> <br />益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个员工的人格和<br />见解，理解每一个员工的心情和存在的实际问题，努力融入<br />到班组的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组<br />成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，<br />努力做到时刻关注每一个班员的思想动态。<br />　　（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。<br />　　首先，班组是公司实现自我发展壮大的有效载体。要常<br />常给班组成员灌输:班组建设搞好了，公司的基础才能够稳固，<br />基础稳固了才能够发展，公司发展了，员工的收入和&ldquo;幸福<br />指数&rdquo;才会水涨船高的思想。抓好班组建设的决心和信心,不<br />能遇到困难就退缩，全班上下要统一思想和认识，齐心协力，<br />积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，更重<br />要的是要使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主<br />人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日<br />常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生<br />产的有效保障和动力。<br />　　（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度。<br />　　目前班组建设还处于初期阶段，由于有的员工对班组建<br />设产生认识上的不足，进而可能表现出的种种不理解、不积<br />极、不支持等现象。如：有的员工认为班组建设工作是公司<br />领导、站点经理或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，<br />主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设<br /> <br />管理.因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态<br />度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导员工，在提高<br />认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分<br />调动和发挥每个员工的积极性和创造性。<br />　　（三）最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题。<br />　　要让班组成员树立&ldquo;良好的工作作风是做好一切工作的<br />前提&rdquo;的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或<br />进行谈心活动），帮助班组成员建立起良好稳定的心态，使班<br />组形成一股凝聚力。<br />　　二、完善班组建设的体系，提高班组建设的水平<br />　　俗话说，没有规矩，不成方圆，&ldquo;有了制度不等于就有了<br />管理&rdquo;。建立健全各项规章制度只是第一步,做到&ldquo;有法必依&rdquo;<br />&ldquo;一视同仁&rdquo;，&ldquo;坚决公正&rdquo;才是关键。在执行管理制度的同<br />时要努力克服&ldquo;人治&rdquo;的随意性，专制性、人情关和治标不<br />治本的现象。班组要建立起人人参与的考评机制，在班组内<br />部建立起激励、竞争的机制后,要在公司的指导下积极开展各<br />种法定自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥<br />补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，真正使班组建设深入<br />每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。考核奖<br />罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班<br />组成员的积极性和主动性。关于奖励要实行公开发放，符合<br />班组职工的意愿，公司每年举办&ldquo;育才成长之星&rdquo;表彰活动，<br /> <br />对优秀个人，优秀班组长，优秀班组进行...