加强班组建设心得体会集锦

　　【导语】班组建设是通过有效的手段和方法，在班组内<br />部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，限度<br />的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生<br />产工作技能与综合素质的活动过程。今天 XXX就给您提供了<br />加强班组建设心得体会集锦，希望对您的写作有所帮助。<br />　　加强班组建设心得体会（一）<br />　　今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工<br />进行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技<br />能和应急预案，在班组中推行&ldquo;天天半小时培训法&rdquo;，强化员<br />工实际知识掌握潜力，同时采用&ldquo;一岗一单式&rdquo;培训方式，<br />有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。<br />　　认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制，<br />切实抓好冬季&ldquo;八防&rdquo;工作，杜绝&ldquo;三违&rdquo;行为，经常开展<br />安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司&ldquo;119消防<br />安全竞赛&rdquo;中，本班员工李 xx荣获&ldquo;呼吸器组&rdquo;第一名。<br />　　围绕&ldquo;节能降耗&rdquo;，本班引导员工树立并践行&ldquo;节约一方<br />水、少用一度电&rdquo;的理念，确立以实现节约发展为目标，同<br />时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，<br />提高设备利用率。<br />　　本班坚持以人为本，牢固树立&ldquo;和谐发展&rdquo;的理念，开<br />展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，用心组织员工<br />参加各类文体活动。今年 10月份，本班员工赵 x参加的全国<br /> <br />&ldquo;扬正气、促和谐&rdquo;原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获<br />中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作<br />的发展。<br />　　加强班组建设心得体会（二）<br />　　今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常<br />生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安<br />全生产指标，牢固树立&ldquo;直线职责、属地管理&rdquo;等先进理念，<br />用心开展 HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整<br />体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。<br />　　一、狠抓安全生产推进 HSE建设<br />　　今年，本班继续以 HSE体系建设为契机，牢固树立&ldquo;安<br />全第一、环保优先、以人为本&rdquo;的理念，开展以&ldquo;查隐患、<br />堵漏洞、反三违&rdquo;为主要资料的隐患排查活动，深度强化班<br />组执行力，扎实开展班组安全生产。<br />　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并<br />按照生产受控要求，强&ldquo;三基&rdquo;，反&ldquo;三违&rdquo;，狠抓安全生产<br />死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点<br />部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、<br />除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。<br />　　用心开展日常工作中的 PHA、JCC，加大属地管理力度，<br />抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、<br />雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检<br /> <br />次数，为安全生产营造一个良好的氛围。<br />　　加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过<br />程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到&ldquo;早发现、早上<br />报、早处理&rdquo;，将事故隐患及时排除。2015年 xx月 19日，边<br />丽哲发现 106泵有味，联系车间停泵检查;今年 1月 27日，<br />油泵停运，发现及时处理;5月 18日，孙恩丽、程秀研在巡检<br />中发现回用水 1#风机故障，及时上报处理;8月 2日，因液位<br />计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月 9日，王晓元在巡<br />检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水<br />开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站<br />开工时，他又发现 201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。<br />　　二、用心组织培训提高技能素质<br />　　结合公司&ldquo;十二五&rdquo;发展规划，加强形势任务教育，引<br />导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期<br />的总体发展目标和工作方向。<br />　　加强&ldquo;一岗一单、一人一单&rdquo;式培训，围绕设备新增和<br />改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并<br />将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估<br />和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推<br />行&ldquo;天天半小时培训法&rdquo;，将生产知识量化分解，使学习资料<br />与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，<br />使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知<br /> <br />各项应急预案，确保员工 100%持证上岗，100%掌握应知...