学习《丰田工作法》的心得体会

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读了《丰田工作法》一书我感受颇多，书中中山宽雄这 样说：“改善并不是特别的行动，而是应该每天坚持的实践 行动。”他一语道出了改善的重要性。 　　企业要想在行业中出类拔萃获得长远发展，就不得不借 助改善的力量，从每个细节着手，从做好每件小事抓起，通 过持续改善，优化管理和生产结构，不断提升效率、创造价 值，只有这样企业才能立于不败之地。 　　举一个小例子，现在很多生产企业为了做好安全保障工 作，会将存放工具的架子放在生产现场附近，目的是为了遇 到突发状况时，员工可以在最短时间内拿到所用工具，在第 一时间进行紧急应对，从而避免事故发生。在不懂的人看来， 这只是一件可有可无的小事情，但对安全生产来说却意义非 凡。然而在我们的厂区，也存在着相关需要改善的问题，比 如说目前我们厂区锅炉 8米过道扳手架的扳手就少的可怜， 如果突发事故来临，由于没有扳手，就不能第一时间做出反 应，从而延误最佳时机，导致事态扩大。所以，厂区应该尽 快补齐扳手等工具，并建立严格的管理办法，加强常态化安 全隐患排查。就是如此小的改善，就能对安全生产产生很大 影响，所以我们更应该将改善作为工作的一部分，并在每天 的工作中进行反复实践。 　　改善就是消除“浪费”。如今我们厂区为了实现清洁生产， 正在大力倡导和推行厂容厂貌的改造工作，因此厂区到处需 要清洁，处处需要清洁工具。由于没有固定存放地点，导致 清洁工具乱拿乱放现象时有发生，出现常领工具却常无工具 可用的尴尬情况。厂区应该给每个专业、每个班组配备一到 两个清洁工具储存柜，杜绝乱拿乱放现象，也能延长工具使 用寿命，从根本上节约成本，减少浪费。 　　在工作中，一定还存在很多需要改善的问题，需要我们 不断地去发现和解决。只要从多个角度对同一项工作进行仔 细观察和思考，就一定能找到需要改善的地方，从而使问题 能够得到有效解决。只要把这些看似琐碎的问题完美解决了， 就能不断提高我们改善的能力，更加高效地投入安全生产工 作。

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所属：办公文档 - 心得体会

发布时间：2023-01-16 14:27:36 页数：2

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文章作者：U-105713

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