《丰田生产方式》读书感想

《丰田生产方式》读书感想 <br />篇一：丰田生产方式读后感 <br /> 丰田生产方式读后感 <br /> 丰田公司的起源可追溯到丰田佐吉，他曾发明织布机并创建了丰田纺织公司。公司早期主要制造纺织机械。1930年夏天，丰田喜一郎在丰田纺织厂一旁设立了汽车研究室，为丰田汽车公司的发展迈出了不平凡的一步。在二战时期，丰田汽车生产被迫服从于国家的战时政策，主要以生产军用卡车为主，但其间丰田公司仍在进行着轿车的试制与开发研究。此后数年，丰田公司吸取国际先进汽车厂商的经验，并不断创新，在汽车开发、生产与销售方面均取得了不俗的成就。 <br /> 丰田公司如此成功的背后必然有着成功的管理方式，这本大野耐一先生著的《丰田生产方式》通篇所说唯&ldquo;精益&rdquo;二字，&ldquo;精益&rdquo;者称之为生产方式也好，管理思想也罢，在全球范围内各行各业中产生了深远的影响。从&ldquo;精益&rdquo;出发可以把丰田的精神总结为&ldquo;一个目标，两大支柱，三个基础&rdquo;。 <br /> &ldquo;一个目标&rdquo;：即低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。在低增长的经济环境下，增加企业收益。 <br /> 为了持续稳定的实现这一个总目标，丰田公司各级管理机构建立了以方针管理和日常管理为核心的业务管理体系。为了确保总方针的落地，丰田的每一个工厂都围绕&ldquo;环境、安全、品质、生产、财务、人员&rdquo;等职能模块建立子目标、分子目标以及过程目标，以实现最终的成果目标。 <br /> &ldquo;两大支柱&rdquo;：即准时化与自働化。准时化（JIT-Just in time）生产。准时化生产（JIT）的核心是&ldquo;只在需要时生产需要的东西&rdquo;。即不采用预测性或计划性的方式生产，而是采用以市场为龙头即采取从客户订单出发的后工序&ldquo;拉&rdquo;动的生产手法，在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。这种生产方式主要是在接到客户订单以后才开始依照订单产品的样式、数量及交货要求在适当的交货时间之前进行生产，以降低库存资金积压及呆滞品库存带来的风险。 <br /> 准时化生产（JIT）的基本思想是生产的计划、控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为&ldquo;精益生产&rdquo;。 <br /> 以人为本的自働化：是让设备或系统拥有人的 智慧 。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过 自働化 改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是不生产不良品（实现零缺陷），即用简便的机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率;另一个是可以节省监控设备运行的看护人（实现省人化）,既异常发生时实现自动的停机功能。 <br /> &ldquo;自働化&rdquo;是有人字偏傍的,强调的是人机最佳结合,而不是单单的用机械代替人力的自动化。丰田生产方式（TPS）充分的利用自动化，进一步抵消大规模生产中低工资的优势。而带人字边的自动化，赋予生产线以人的智慧，保证了后续工程的高品质。 <br /> 接下来就是丰田生产方式的&ldquo;三大基础&rdquo;即&ldquo;造车先育人&rdquo;、&ldquo;尊重他人&rdquo;、&ldquo;持续改善&rdquo;。丰田强调人才培养是企业的使命，造车必先育人。石田退三曾有&ldquo;丰田振兴的鼻祖&rdquo;之称，他是丰田第三任社长。他认为：&ldquo;人才培养是丰田精神的基础。事业的成败在于人。人要陆续的培养教育，一代一代的接续下去。无论是什么样的项目，如果要将其进一步发展壮大，首先要做的就是人才培养。这是自佐吉先生以来丰田最为重视的传统精神。&rdquo; <br /> 其次是尊重他人。千方百计的做到彼此理解，承担责任，并竭尽全力建立互相信任；尊重所有与公司有权益关系者；相互信任，共同负责；真诚的交流。 <br /> 关于&ldquo;尊重员工&rdquo;，丰田文化强调要重点区分：&ldquo;尊重人&rdquo;和&ldquo;尊重人性&rdquo;两个概念。丰田生产方式的导师大野耐一曾告诉做过社长的张富士夫，&ldquo;尊重人&rdquo;就如同字面意义，是指对人的尊重；&ldquo;尊重人性&rdquo;则是对于人所拥有的思维能力给予最高程度的尊重。要员工&ldquo;听命行事&rdquo;称不上尊重人性；如何给员工&ldquo;思考的空间&rdquo;，引导出&ldquo;生产现场的智慧&rdquo;才是关键。而且&ldquo;&rdquo;员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用，无异是一种滥用。所以尊重员工实质上说，尊重员工的人性，而不是尊重员工这个人。 <br /> 在《丰田生产方式》中，对尊重员工的阐释是：&ldquo;我们认为每个个体都有创造力，能够独立地实现他的个人目标。我们尊重所有团队成员的价值、...