新编管理培训心得体会总结

　　【导语】管理培训是提高管理技能、提高生产运作效率<br />为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培<br />训、企业经营决策培训等各个模块。下面 XX为您推荐了新编<br />管理培训心得体会总结，欢迎您的参阅。<br />　　【篇一】新编管理培训心得体会总结<br />　　9月 4日下午，有幸参加了公司组织的中层干部管理培训<br />会。培训内容丰富、针对性强。公司执行董事薛从顺从企业<br />文化建设、精益管理、领导班子工作纪律、当前重点工作等<br />多方面进行了全面系统地讲授。尤其对公司核心文化&ldquo;尊重、<br />和谐、创新、进取、高效、发展&rdquo;的仔细释义，使我感受颇<br />多，获益匪浅。<br />　　公司自四月份持续推进降本增效以来，从沟通到建立团<br />队，从如何维持生存发展到怎样提高执行力，从中层角色定<br />位到创新思维，公司领导一次次苦口婆心，用心良苦的精彩<br />讲述，一次次耐人寻味的引导，循序渐进的启发了我的思维，<br />使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。通过此<br />次系统全面培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么<br />是执行力。并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问<br />题，有了自己粗浅的认识和思考。<br />　　一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工<br />作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待<br />问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，<br /> <br />结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想<br />方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。<br />反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问<br />到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却<br />做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念<br />决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是<br />无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有<br />什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有&ldquo;核裂变&rdquo;效<br />应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思<br />想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的<br />精力。屈矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想<br />先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了&ldquo;等、<br />靠、要&rdquo;旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正<br />确施行了科学的管理手段，就不会有我们今天的发展。由此，<br />我们要认识到，任何一个组织的发展，不仅仅是战略决策，<br />经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常<br />工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新<br />观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习<br />惯，自动自发地做好本职工作。<br />　　二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常<br />说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标<br />准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常<br /> <br />常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度<br />问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事<br />是否认真的问题。联系到一些企业&ldquo;做强做大&rdquo;的发展格局，<br />要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作<br />中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什<br />么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、<br />尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实<br />的态度和负责、敬业的精神。<br />　　【篇二】新编管理培训心得体会总结<br />　　通过参加&ldquo;一线管理者的人才管理课&rdquo;培训，对其中的<br />&ldquo;培育发展&rdquo;员工观点体会深刻，现交流一下自己的理解和<br />看法。<br />　　员工的行为从某种方面来讲就是管理者的一面镜子，也<br />是管理方式在他们身上的投射。结合当前工作中的实际工作<br />现状，为做到学以致用，主要从以下几个方面做好改进和提<br />升，一是必须有明确清晰的工作标准，让员工知道自己需要<br />做什么？怎么做？二是必须有明确工作责任。做任何工作必<br />须要有责任担当，要对工作结果负责。三是必须提升员工技<br />能和管理水平。好的员工具备工作的自觉性和工作责任心，<br />但对一般的员工需经常做好事前指导、发挥示范作用。通过<br />内部的培训教育，为员工的成长和工作能力的提升提供好的<br />帮助，让他们感受到工作既有压力，又有可接受指导的渠道，<br /> <br />日常在自身...