2021品质管理心得体会

2021 品质管理心得体会<br />品质管理的心得体会范文篇 1<br />　　意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关<br />的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重<br />视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多&ldquo;六氟&rdquo;产品质量认识，在这<br />个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当<br />他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品<br />　　品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。<br />所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全<br />体职员工树立良好的品质意识。 那么，怎样才能树立良好的品质意识?<br />　　第一，树立品质是企业的命脉意识。<br />　　要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润<br />来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前<br />产品市场良好，也希望以后更好，但我们要&ldquo;居安思危&rdquo;，要把我们的产品品质做得更好。<br />　　第二，树立品质的客户意识。<br />　　一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成<br />是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的<br />品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。&ldquo;产品的品质是生<br />产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。&rdquo;这不是一句口号，<br />这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产<br />品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大<br />量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有<br />些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防<br />品质问题的发生。<br />　　第四，树立品质的程式意识。<br />　　品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序<br />的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机<br />会就会增多，产品的质量也就无法保证。<br />品质管理的心得体会范文篇 2<br />　　企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将<br />产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很<br />高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企<br />业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。但品质也不是<br />越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所<br /> <br />以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降<br />低成本，提高市场竞争优势。伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。<br />二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，<br />将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，&ldquo;品质始于教育，终于教育。&rdquo;<br />　　随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升： 判断一个企业的<br />品质达到什么程度，大体可以依据此表进行推断。第一阶段模糊 、第二阶段启蒙、第三阶<br />段明白、 第四阶段行动、 第五阶段自觉; 对质量管理的认识和态度 没有认识到质量管理<br />是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门 承认质量管理工作的作用，但不能花费<br />时间和财力去开展这项工作 逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作 认识到<br />质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作 认识到质量管理工作是<br />企业工作的基础和核心 质量管理机构在组织中的地位与状况 质量部门从属于设计或制造部<br />门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的 把较为能干的人派到质量部门任职，<br />质量部门依然从属其他部门，工作的重点限于检验 质量...