赢在执行力培训心得体会范例

赢在执行力培训心得体会范例<br /> 　　导语：执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目<br />标并达成共识，才能把执行的好。下面是小编为你分享的赢在执行力<br />培训心得体会范例，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。<br /> 　　《赢在执行力》培训心得体会(一)　　在五月二十九日及六月<br />十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行<br />力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受<br />众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深入浅<br />出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，<br />并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖<br />的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本<br />人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心<br />得体会如下：<br /> 　　余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：<br /> 　　1、执行力的衡量标准;<br /> 　　2、执行力的三个核心;<br /> 　　3、国内企业家在&ldquo;人员流程上的缺失;<br /> 　　4、决策的首要问题;<br /> 　　5、我们更需要一个执行型的企业领导人;<br /> 　　6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过<br />去任何时候都更具关键性。<br /> 　　第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量<br /> <br />完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在<br />其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他<br />的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执<br />行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋<br />怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要<br />打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形<br />成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。<br /> 　　第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。<br /> 　　人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标<br />要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目<br />标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，<br />执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把<br />事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动<br />的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核<br />心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的<br />工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司<br />以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。<br /> 　　《赢在执行力》培训心得体会(二)　　前两天公司开会，老板<br />组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。<br /> 　　回家让我们写心得。于是有了以下文字。<br /> 　　XX 年 10 月 14 日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管<br />理讲座，赢在执行力。<br /> <br /> 　　通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺<br />乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，<br />没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个<br />重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心<br />人。什么事情都怕&ldquo;认真&rdquo;二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反<br />思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么地方是该加<br />强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。<br /> 　　好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。<br />不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰<br />队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标<br />准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环<br />节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的<br />零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有<br />人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把<br />握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的<br />关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。<br /> 　　执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达<br />...