2020年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会精选4篇

　　根据集团公司&ldquo;关于在全体干部员工中深入开展‘转观<br />念勇担当创效益’专题讨论&rdquo;的要求，昆明石油分公司于 2017<br />年 4月 1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门<br />负责人对&ldquo;转观念勇担当创效益&rdquo;进行了专题研讨，安排部<br />署了相关工作并制定了具体措施。<br />　　经营创效方面<br />　　一是做实&ldquo;一站一策&rdquo;、&ldquo;一店一策&rdquo;、&ldquo;一户一策&rdquo;，深挖<br />增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油<br />站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定&ldquo;一站<br />一策&rdquo;，重点抓实 3000吨以上的加油站。二是打造专职营销<br />队伍，加大 IC卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。<br />三是巩固网络优势，积极推广&ldquo;他有我营&rdquo;等轻资产发展模<br />式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营<br />销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮<br />储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、<br />多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服<br />务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。<br />　　绩效考核方面<br />　　对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突<br />出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店<br />销 1万元联量，与 IC卡充值 1万元联量，做到&ldquo;一站一测<br />算&rdquo;、&ldquo;一站一考核&rdquo;。二是对县公司经营、管理、损耗及直分<br /> <br />销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和便利店店销计划<br />完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同<br />时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次<br />安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与<br />本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商<br />客科以直分销计划完成率、零管科以 IC卡充值同比完成率进<br />行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标<br />业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机<br />关&ldquo;瘦身健体&rdquo;。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，<br />由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销<br />指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核<br />实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行<br />二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得<br />的激励作用。<br />　　党建方面<br />　　一是将党建和经营管理深度融合，结合加油站&ldquo;优质服<br />务月&rdquo;，开展&ldquo;党员优质服务当标兵&rdquo;活动，将全体党员与加<br />油站一对一进行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶情<br />况进行汇报，营造&ldquo;机关服务好基层，员工服务好客户&rdquo;和<br />良好氛围。二是结合&ldquo;我为安全做诊断，我行我管我落实&rdquo;<br />活动，深入开展&ldquo;党员身边无事故&rdquo;活动，让党员影响和带<br />动全体员工杜绝&ldquo;三违&rdquo;行为，实现&ldquo;四个不伤害&rdquo;。三是打<br /> <br />造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕&ldquo;我<br />爱我家，为美好生活加油&rdquo;这一主题， 创作&ldquo;昆明石油精神&rdquo;<br />和《昆明石油之歌》、开辟员工 &ldquo;读书会&rdquo;、&ldquo;员工讲堂&rdquo;、评<br />选&ldquo;身边的明星&rdquo;，工会、共青团开展&ldquo;全员燃油宝销售能手&rdquo;<br />竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企<br />业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与<br />企业管理的新模式 ，进一步推动昆明石油企业文化建设，为<br />公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支撑。<br />　　昆明公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固&ldquo;两学一做&rdquo;<br />学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团<br />公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋<br />精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持<br />续健康发展，将&ldquo;转观念勇担当创效益&rdquo;落到实处。<br />　　5月 10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管<br />理人员的会议，会上大家围绕&ldquo;转观念、勇担当、创效益&rdquo;<br />这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈&ldquo;转<br />观念、勇担当、创效益&rdquo;个人见解，现本人联系油库的实际<br />实际情况，将转观念、勇担当、创效益&rdquo;的心得体会供大家<br />分享。<br />　　转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持<br />续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人<br />的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，<br /> <br />我们...