2020“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会范文三篇

　　根据 xx分公司关于开展&ldquo;转观念、勇担当、创效益&ldquo;专<br />题讨论的要求，xx黑鱼汪油库召开了支部会议，就&ldquo;转观念、<br />勇担当、创效益&rdquo;进行了专题讨论，大家在统一思想认识的<br />基础上一致认为要做到以下几点;<br />　　一、转变观念，解放思想，油库不是养老的地方。黑鱼<br />汪油库作为 xx公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库<br />的发展和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发<br />展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只<br />有油库发展更上一层台阶了，员工才能真正获益。因此，我<br />们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把公司的利<br />益和个人命运紧密相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的<br />前进方向，关心公司发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓<br />好安全责任管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，<br />加强业务学习，注重自我提高，努力为公司发展建言献册，<br />为公司的发展作贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个<br />巨大的转变，员工人数由原来的 54人，优化到目前的 42人，<br />在人员减少 22%的情况下，我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改<br />扩建边经营边施工的艰巨任务。改变观念，打破陈旧的管理<br />思维定式，油库的年轻人，积极主动学习，在完成本职工作<br />的前提下努力拓展自己的业务技能本领，实现了&ldquo;一专多<br />能&rdquo;，<br />　　二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心<br /> <br />态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负<br />责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生<br />委屈。勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应<br />该是主动积极地去承担，负责任不是一种负担，责任可以使<br />人坚强，责任可以刺激自己发挥潜能，责任可以改变对待工<br />作的态度，而态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命，<br />把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽<br />职履职，做好表率，接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程，<br />对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的<br />使用者，必须承担起监督施工质量和施工安全责任。坚持边<br />学习、边思考、边改进，不断向有经验的兄弟单位请教，通<br />过认真研读规范条文、施工图纸，对油库的改扩建工程有了<br />较好的认识，先后多次提出了更加合理的建议，并得到了上<br />级部门的肯定。<br />　　三、创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有<br />清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，<br />油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服<br />务，切实做到&ldquo;三个保证&rdquo;：一要保证安全运行。油库认识<br />到 &ldquo;边经营、边施工&rdquo;安全任务重，所以加大对员工的安全<br />教育培训，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;<br />同时狠抓施工现场安全管理，现场管理是做好安全工作的关<br />键，要敢抓善管，盯牢现场不放松，促使施工方规范操作。<br /> <br />二要保证及时收发。油库在管输投油前，都是靠船运，但是<br />京杭大运河经常会调水，造成运油船只不能及时到港，油库<br />主动向海事部门沟通，让油船能及时停靠码头。码头收油班<br />只有两个人，每次加班收油都得到场，经常会出现加班收油<br />到夜里十一二点的情况，但他们从无怨言。三要保证设备完<br />好。我库设备设施都是新的，要对设备的习性进行掌握，落<br />实设备&ldquo;四懂三会&rdquo;，切实把设备维护好，加强检查、检测，<br />做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。<br />　　今年是 xx石油 &ldquo;三年奋斗目标&rdquo;决胜之年，通过对&ldquo;转<br />观念、勇担当、创效益&rdquo;这一主题学习讨论，使党员、员工<br />更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，增强主动进取<br />的意识，不断激发全体员工的活力，推动公司的经营创效。<br />　　据团体公司&ldquo;关于在全部干部员工中深入展开‘转观念<br />勇担当创效益’专题讨论&rdquo;的要求，xx石油分公司于 2020<br />年 x月 x日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干部门<br />负责人对&ldquo;转观念勇担当创效益&rdquo;进行了专题研讨，安排部<br />署了相干工作并制定了具体措施。<br />　　经营创效方面<br />　　一是做实&ldquo;一站一策&rdquo;、&ldquo;一店一策&rdquo;、&ldquo;一户一策&rdquo;，深挖<br />增量潜力。参照 xx、广东等先进单位好的做法，根据加油站<br />销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定&ldquo;一站一<br />策&rdquo;，重点抓实 3000吨以上的...