6s管理培训心得体会 - 1

　　6s管理培训心得体会<br />　　6S管理模式是一种先进的、实用性强的现场管理模式，<br />以下是小编跟大家分享 6s管理培训心得体会范文，希望对大<br />家能有所帮助！<br />　　十月初以来，公司进行了关于&ldquo;6s&rdquo;管理模式的活动，<br />公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于&ldquo;6s&rdquo;<br />管理活动的培训，从中学到了很多关于&ldquo;6s&rdquo;管理的知识，<br />自己也深刻理解到做好&ldquo;6s&rdquo;对于一个公司的发展和壮大是<br />很重要的。从中我学到了：&ldquo;6s’的定义,精髓，意义和如何<br />开展&rdquo;6s&rdquo;等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。 6s<br />的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像<br />培训中老师所讲的做好 6s首先要理解他的精髓和意义。以前<br />对 6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含<br />义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场<br />只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东<br />西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；<br />清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作<br />场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：<br />将 3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：<br />人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严<br />禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的 6s的内容，<br />从中我们理解到 6s的目的不是打扫卫生和大扫除，<br /> <br />　　如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习 6s了，<br />它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切<br />相连的，有着相辅相成的作用，前 3个 s是具体内容，清洁<br />是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。 关于<br />6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。 全员参与：<br />总经理&mdash;&mdash;一线员工，所有部门<br />　　全过程：全产品研发&mdash;&mdash;废止的生命周期人人保持&mdash;&mdash;<br />改善&mdash;&mdash;保持&mdash;&mdash;管理活动<br />　　全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。<br />理解&ldquo;三全&rdquo;，可以发现：要做好 6s就是要动员公司所有的<br />力量 ，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改<br />善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是<br />为了学习那个 6s的&ldquo;形&rdquo;，更重要的还是要学习它的&ldquo;神&rdquo;，<br />不要老是说：我们的 6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞<br />搞 6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中<br />所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们 xx科<br />了，它包括所有部门，就拿<br />　　我们 xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分<br />析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做<br />的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还<br />只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就<br />不知道现在公司在搞什么 6s，那又怎么去深入人心和全员<br /> <br />　　参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后<br />再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，<br />我们 xx科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！<br />因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司&ldquo;不战而屈人<br />之兵&rdquo;得到体现！<br />　　通过培训我还学习关于 6s的其他方面知识，像如何开展<br />6s，开展 6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s<br />本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首<br />诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓<br />和内涵。<br />　　下面总结一下自己所参加的对 xx的 6s改善项目，当然<br />这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参<br />与得来的。<br />　　现在 xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必<br />有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有<br />序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个 xx也深<br />刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在 xx的区域在许多<br />细节上也做了一些修改。比如：把 xxxx的各种仪器成新重新<br />进行了排序，按照 xxx的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩<br />短 xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比<br />较我们进了一步，这是值得肯定的，但 6s要靠着我们的持续<br />改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们<br /> <br />　　已经做好 6s了，如果那样我们搞 6s...