班组技能培训之我见教育心得

班组技能培训之我见教育心得<br /> 　　认真组织开展班组技能培训，这是公司班组建设的要求之一。<br />注重并着力加强班组员工的技能培训工作，是实现人才强企的重要举<br />措之一。班组是公司发展过程中的基石，基石稳固了，企业才会有更<br />好的前景。一个企业的技能培训如果达不到一定的水准，将会直接影<br />响企业在竞争激烈的市场中竞争力，低水平的技能将会对企业健康发<br />展产生强大的冲击力。随着市场竞争的日益激烈，技术变革也在迅猛<br />发展着，提高生产率水平的要求，应当让我们清醒的认识到：班组技<br />能培训工作应当提上重要议程。　　就目前各项目班组的技能培训工<br />作来说，与公司对技能培训工作目标还是有一定的距离和差距。虽然<br />公司对班组建设中技能培训工作有统筹的安排，并制定了一系列标准，<br />也提出了相应的要求，但是在我认为，项目班组的技能培训工作还不<br />够。这个“不够”体现在以下几点：<br /> 　　一是正确的技能培训理念不够。在较多员工看来，班组培训不<br />能产生直接的经济利益，完成不了各专业公司的产值，同时还占用一<br />部分工作时间。如此，就会让管理者产生一种对培训工作的随意性，<br />过多的注重技能培训所能带来的短期效应，较难从公司发展的全局战<br />略角度看待这项工作。如是乎，在班组技能培训过程中，就出现了“应<br />付”、“达不到效果”、“技能培训在纸上”的现象。<br /> 　　二是技能培训的针对性不强。在很多有经验的老师傅、班组长<br />看来，专业内的工作每天都在重复着，很简单，一学就会，没有可培<br />训的“点”。在这个种片面的观念作祟下，就会造成在技能培训中过于<br /> <br />“平淡化”，对培训内容也会过于单一和枯燥。殊不知，对于一些新员<br />工来说，在接受新鲜事物时，不能够明白所培训技能将会达到什么目<br />的，如此一来，培训效果将大打折扣。在培训中，就是要有针对性！<br />针对某项技能培训在工作中将会产生什么结果；针对在工作中将可能<br />出现遇到的问题和难点，将用何种方法予以解决，一针见血，这样将<br />会有事半功倍之效。<br /> 　　三是系统的、分梯次培训力度不够。有些班组没有一个系统化、<br />分梯次的培训计划，不能够根据员工不同层次的接受能力来分梯次进<br />行技能培训，有一种“想到什么就培训什么”的做法。实际上，技能培<br />训就必须要有一个整体计划。第一阶段培训什么，以什么样的方式巩<br />固培训结效果，第二阶段再根据员工的实际能力进行梯次培训，并辅<br />以实际操作加深印象。同时还应在培训一个周期后进行一定考核，以<br />检验培训是否达到预期目的，且通过考核，以期激发员工的学习积极<br />性。<br /> 　　在看了宜化项目焊接公司的培训计划时，我认为有一些点可以<br />值得借鉴。<br /> 　　焊接公司以“周建雄劳模工作室”为培训、学习工作点，制定了<br />一系列培训计划，并得以很好的实施。课题有如：点焊培训、摇摆焊<br />培训、氩弧焊培训、不锈钢异种钢焊接培训、焊机及热处理设备维修<br />小知识培训等。这些培训课程根据工程进度作了统筹安排，制定了一<br />个培训时间表，在规定时间内进行相关课题的培训。按梯次形培训，<br />每一个培训都辅有一个实际操作练习，培训师傅对实际操作结果给予<br /> <br />评价，同时指出缺陷和不足。在一个阶段培训完成后，都会要求每一<br />个学员进行试样管焊接练习，对练习结果给予考核。通过一步步的稳<br />步推进，巩固了学员的学习成果，达到了培训的预期目的。<br /> 　　加大班组的技能培训力度，规范并系统的进行各项技能培训工<br />作，培养出一支技术过硬的基层队伍，将有助于提高项目施工过程中<br />的质量水平，将有助于公司更快更好的发展，更有助于提高公司的核<br />心竞争力！<br /> <br />