技师学校班组长培训心得

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技师学校班组长培训心得 　　根据厂里的安排，我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。 ()在半个月的时间里，通过听课，拓展训练和自学的形式，我系统地 学习有关班组长管理的知识，并和大家互相交流班组管理经验。借此 机会我就这次培训说说自己的三点看法。 　　第一点管理的目的 　　通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加 深入的了解，使我深刻地体会到，班组长必须自律，严格要求、管理 自己，只有自己做到了，才能对他人严格要求，才能对工作进行严格 管理。此外，班组长还要努力使自己成为班组的榜样，因为班组长的 一言一行影响着班组成员的意识和行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉 公、身先士卒，在技术上做到能手，在人品上做到优良，这样才能让 班组成员心悦诚服、听从指挥。 　　班长，不是坐享其成的，而是劳心劳力的。班组管理中，班长 要用人格的力量来影响人，要先人后己，班长不但自身综合素质要提 升，还要不断的提高班组职工的综合素质，合理安排工作，搞好班组 的劳动分工与协作，更好的努力完善自己的岗位工作。 　　第二点沟通的目的 　　我认为要由一名普通的班组长成为一名优秀的班组长，把班组 的各项任完成得尽善尽美，把各项工作做得保质保量，"严管厚 爱"是十分必要的。是班组安全的第一责任人，也是生产经营的 中坚力量。班组长自身素质的好坏和个人管理水平的高低，直接影响 着班组的整体水平。在工作上广泛听取他们的意见和建议，集思广益， 实现管理的民主化、人性化。 　　班长有必要学习沟通技巧，在工作中要学会坚持多表扬，少批 评，以理服人。互相支持，互相关心。做员工的贴心人，这样才能增 强班组凝聚力，团结全班员工搞好班组工作。 　　第三点安全的目的 　　我作为运行四班班长，在工作中必然要承担比普通员工更大的 压力，因此要学会自我调节，努力提高情商，这样才能不断的为企业 添彩。在今后的工作中，我要带领班组员工以"五型班组" 的内容为标准，牢固树立"以人为本，人性化管理"的理念， 优质高效的完成运行四班的生产任务，为各项工作的有序开展尽自己 的微薄之力！

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发布时间：2023-01-16 14:21:51 页数：2

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文章作者：U-131910

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